石门农商银行：召开股东大会暨2016年工作会议

3月9日上午，石门农商银行股东大会第二次会议暨2016年工作会议在石门国际大酒店召开。农商银行股东、总行行领导、支行正副行长、委派会计、部（室）正副总经理及先进代表等166人参加会议。

董事长杨坤忠在会上作了题为《坚持稳健经营，激发创新活力，加速石门农商银行转型发展新步伐》的工作报告。全面总结了2015年工作的成效和特点，深入分析了当前经济金融形势带来的机遇和挑战，明确了2016年工作的指导思想、目标任务、工作重点及措施。

报告总结，2015年在经济金融形势复杂、下行压力较大的情况下，石门农商银行正式挂牌开业，在转型中提升、在困难中前行，积极主动适应经济金融发展新常态，各项工作迈上了新台阶、实现了新突破。

报告分析，今后五年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段。今年乃至整个“十三五”对我行来说，是转型发展的攻坚克难期，是大有作为的战略机遇期，更是负重前进、闯关过坎、奋力赶超的拼搏期。务必保持清醒头脑，科学应对，实现有质量、有效益、可持续发展。

报告提出，2016年是石门农商银行改制后的第一年，要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实省联社、市办工作会议和县委经济工作会议要求，突出转型发展、创新发展、规范发展，努力开拓石门农商银行跨越发展的新局面。

报告强调：一、凝聚资金组织新力量，夯实发展基石。紧跟县域招商引资和项目发展动态，集中攻关，对存款大户实行专人服务，深挖客户资源；严抓全员服务质量，加强考核激励。二、打造信贷营销新亮点，壮实发展主业。抓住项目建设的“牛鼻子”，和政府开展深度合作；扩大金融产业扶贫试点范围，确保完成6000万元扶贫贷款投放目标；重奖业绩突出的信贷客户经理，不断提高客户满意度和忠诚度。三、强化不良压降新抓手，保障发展质量。鼓励员工竞标清收、社会人士协助清收，借助司法力量打击逃废债行为。四、培育经济转型新动能，增强发展后劲。加强电子银行业务专项考核，狠抓银行卡商户联合营销；加快建设村级助农服务点，做好社保IC卡激活工作；拓宽合作领域，增加中间业务收入。五、落实风险防控新要求，稳固发展成果。完善基本制度，切实做到制度全覆盖、风险全管控；定期制作违规视频在全行播放，起到警示作用；扎实开展安全检查，确保全年不发生“四类”案件和安全责任事故；严格追责问责，保持内控案防高压不减。六、着力机制转换新探索，挖掘发展潜力。构建完善的激励体系，全面推行以绩定薪；开展全面风险管理机制建设，深化成本核算管理；培养专业人才，通过提高利率定价水平增强市场竞争力。七、提升队伍建设新高度，增添发展活力。加强班子建设，加大管理层尽职履责和任务完成的绩效挂钩考核力度；强化教育培训，不断提升员工综和素质；改进薪酬管理，让广大员工共享发展成果。八、深化系统党建新层次，提升发展境界。将一岗双责落到实处，深化“三严三实”活动；开展“党内法规学习教育年”活动，引导广大党员干部自觉严守底线；从严抓好作风建设，打造一支作风优良、纪律严明、吃苦耐劳的员工队伍。

监事长周晓峰在会上作了《石门农商银行监事会工作报告》。2015年，石门农商银行监事会紧紧围绕“稳健经营、转型发展、依法合规、监督服务”的工作主线，充分发挥监事会的监督作用，针对全行战略目标和工作重点，以稽核审计为依托，完善约束机制，强化检查监督，有效维护了本行和股东利益，积极助推了我行健康持续发展。报告对董事会和经营管理层作出“运行机制顺畅，内部管理规范；业务经营稳健，工作成效明显；资本实力增强，监管指标达标；服务经济有力，社会反响良好”的评价。并指出业务快速发展与潜在风险并存，贷后管理乏力，经营考核有待进一步完善，员工激情和主观能动性没有充分激发等问题。提出要处理好发展与风险的关系，加强风险防控；处理好管理与服务的关系，强化作风建设；处理好眼前和长远的关系，实现可持续发展的建议。明确2016年度监事会工作计划：一是认真履职，加强对高管人员履职情况的监督；二是突出重点，在检查监督中促进业务发展；三是严格审计，促进全行各项业务稳健运行。

副行长王春华宣读了2015年财务决算报告、2016年财务预算方案、2015年度利润分配表、《章程》修订议案和董监事薪酬方案，股东审议，并表决通过。

会议对2015年先进单位（集体）和个人进行了表彰。各支行和营业部主要负责人向董事长杨坤忠递交了党风廉政建设责任状和案防工作责任状。

行长邱表军作总结讲话。如何做好今年的各项工作，他指出：一、坚持“三回”导向，领会会议精神。“回应员工”即员工的工作环境、工资待遇、社会地位只能升不能降；“回报股东”即股东的投资回报要确保；“回馈社会”即支持县域经济和“三农”发展，践行普惠金融和产业扶贫的力度不能减。强化员工的感恩意识、危机意识、合规意识和责任意识；强化检查监督，与广大股东做到我中有你，你中有我，共同成长，协同发展；积极拓展新型友好、合作、融洽的政银、银企关系，为发展营造良好的外部环境。二、坚持三个发展，切实推进工作。一要稳健发展。严防死守风险防控底线，对重点领域、重要业务、重点环节、重点对象实行全方位、全流程、全角度的检查排查，对违规问题、违规事项、违规行为实行零容忍、严查处。努力确保新增贷款无风险、安全经营无事故、内部管控无案件、日常经营无违规。二要加快发展。强化竞争意识、忧患意识和加快发展意识，主动和竞争对手抢客户、抢阵地。充分利用便民卡抢抓贷款基础客户，做大资金总量和业务规模。加快新业务的宣传营销，迅速占领农村电子银行市场制高点，增强发展后劲。三要转型发展。积极探索机制转型、管理转型、业务转型、服务转型的新路子，以创新引领转型，用转型推动发展。三、明确三点要求，抓好贯彻落实。一要迅速传达会议精神。各支行要主动向乡镇党委书记、乡镇长汇报会议精神，迅速召开员工会议，做到全员皆知。二要准确把握会议精髓。各支行、各部室要仔细研读董事长的报告，把握今年总行在管理考核和业务发展上的新要求、新内涵，对报告中明确的每一项工作要求抓紧实施。三要深入抓好检查督导。会后，总行包行人员要迅速开展工作督查，指导制订措施，帮助分解任务。对贯彻落实会议精神走过场、任务分配和绩效考核落实慢的单位要问责到位。邱行长强调，务必抓住一季度最后20来天时间，聚焦思想、目标、重点，加力工作举措，狠抓落实，争取各项业务指标实现“开门红”。