汉寿联社：省联社理事长张志军深入我社调研指导工作

3月31日上午，省联社党委书记、理事长张志军在参加完常德农村商业银行开业仪式后，深入汉寿联社调研指导工作。他强调，各办事处、法人行社要高度重视存在的各类问题、化解各类风险，充分发挥自身优势，在竞争中抢占有利地位，实现农商行的蓬勃发展。

张理事长首先来到汉寿联社营业部查看该网点建设情况，看望和慰问一线员工，并在联社视频监控中心亲自调阅监控回放情况。

张志军理事长视察联社营业部

张志军理事长视察联社监控中心

张志军理事长亲自调阅监控视频

随后张理事长与常德办事处、汉寿联社班子进行了座谈，分别听取了常德办事处、汉寿联社的工作汇报。

座谈会现场

张志军理事长作重要讲话

听完汇报后，张理事长对常德办事处工作积极主动、工作举措到位、任务完成较好给予了充分肯定。他强调，办事处要切实加强对辖内法人行社的工作督导和管理，用“三个加快”推动改革发展。一是加快发展步伐，实现全年各项任务的全面完成。要做好发展文章，要发挥传统优势，做大总量、做大规模，层层传导压力、层层分解任务；在资金组织上要巩固基础老客户、扩展优质新客户；在信贷投放上要围绕支持地方经济发展、种养大户、优质产业加大信贷投放力度，突出精准扶贫、支农支小等支持重点，做好做实评级授信，实现早动手、早投放、早受益。要抢抓机遇，借助农商行开业契机，做大做强农商行品牌，抢占市场份额。二是加快改革进程，实现全市农商行的全覆盖。要把改革工作做好做细，把握辖内行社的改革进度，关注改革重要环节，对进度缓慢的社要调研督导，争取在年底前实现全市农商行全覆盖。三是加快转型发展，实现农商行进一步提质升级。改制农商行后，转型是主旅律、是当务之急，要把握转型方向，要充分发挥自身优势推动转型，从战略上要实行差异化，农商行的根基仍在农村、在县域，要打造成专业银行、社区银行，农村银行；从经营上要瞄准加快大数据、云数据、互联网等新型科技手段的运用，建立智能化、智慧化的金融服务平台的目标；从网点建设上要逐步实行小型化、数字化、智能化的格局；从管理上要实行精细化，完善资金分配、资金定价机制，建立健全以价值为导向的业绩评估体系；从服务上要特色化，打造自身特色品牌，创新服务机制，提升个性化的服务水平，培育具备核心竞争力的产品服务体系。

张理事长对汉寿联社的工作也给予了肯定，他认为，汉寿联社在新一届班子的带领下，干部员工精神面貌好、业务发展势头好、主要经营指标明显进步、改革取得重要进展，这些成绩来之不易，要加倍珍惜、更加努力。对于后段工作，张理事长提出四点要求，一是强力推进改革。要关注改革的重点问题，做好股本金募集、员工培训、内部建设、开业宣传等农商行开业前的各项准备工作，争取汉寿农商行早日挂牌开业，向社会大众展现新形象。二是着力加快发展。要继续做大总量，加大资金组织力度，不断提升市场份额；要围绕支农支小、县域经济发展加大信贷投放力度。三是实现转型升级。农商行挂牌后，要进一步完善法人治理结构，围绕商业银行的流程制度采取有力措施推动转型升级。四是强化风险管理。要加强信贷风险防控，有效化解问题，严防不良贷款反弹；要加强安全防控，确保安全无事故；要加强案件风险防控，层层落实责任，严防死守，加大问责追责力度，坚决不能出案子。五是加强队伍建设。要加强员工引导，加强员工培训，加大考核力度，增强员工归属感和荣誉感；要建立淘汰管理机制，让员工感受压力；要加强党风廉政建设，提高对中层骨干的管理要求，管好党员干部队伍。

省联社办公室、改革发展部、常德办事处主要负责人陪同调研。