汉寿县联社：“四措并举”实现存款突破60亿元

汉寿联社始终坚持存款立社、做大做强的指导思想，采取四项措施，着力实现“四个转变”，狠抓资金组织工作，截止2016年4月20日，该社各项存款已达61.35亿元，比年初增长5.15亿元。

一是建立存贷合一的客户经理制。实现前台服务向后台营销的转变，逐步建立前台为客户服务，后台为前台服务的高效运作机制，形成全社在存款市场营销中的合力。二是加大存款营销工作力度。实现主任组织存款向全员营销存款的转变，注重培育“优质客户”。基层信用社实行分片包干，具体到人，重点攻关的办法，走访重点客户，建立“绿色通道”，提供优先优质服务等措施，吸引和发展一批优质客户开户存款。三是不断优化存款结构。实现对公存款余额递增到份额递增的转变，提高对公存款的市场占比。积极争取地方党政的支持，争取企事业单位和个体工商户到信用社开户存款，大力组织低成本资金，优化存款结构，降低资金成本，促进存款快速递增。四是加强业务宣传力度。实现联社统筹宣传向信用社自主宣传的转变，着力搞好优质文明服务。各信用社在辖内从亲情化服务等方面下功夫，严格按照联社优质文明服务规范，进一步加强优质服务，使柜面优质服务拓宽到全流程优质服务。