常德办事处：召开一季度业务经营工作讲评会

4月21日下午，常德办事处召开2016年一季度业务经营工作讲评会。办事处班子成员、机关科室（中心、大队）主要负责人。各行社班子成员、主任（行长）助理、办公室主任参加了会议。

会议首先，分行社“三长”、副主任（副行长）层面分别作了发言，介绍了工作亮点，查找了工作差距，剖析了工作原因，提出了后段工作的打算。办事处各科室（中心）主要负责人就有关工作进行了重点提示。

会上，办事处党组成员、副主任胡三立简要通报了一季度全市农村信用社一季度业务经营情况及业务运行的主要特点，分析了当前业务经营管理中存在的主要问题。着重从“抓细抓实抓紧”三个角度对后段业务经营工作提出了具体要求。一是工作要抓细，细在目标任务的完成。要紧紧围绕年度工作大会确定的“保位进位、考核任务、发展指标”三项目标任务，在已取得的成效中、在解放思想中、在把握大势中、在抢抓机遇中、在工作部署中明确目标、坚定信心。二是工作要抓实，实在制度办法的落实。要围绕省联社、市办事处及法人行社自身出台的一系列制度办法明确责任、抓住重点、敢于担当、形成合力。三是工作要抓紧，紧在督办执行的到位。要围绕改革发展转变观念、增强服务、督查督办。

会议最后，办事处党组书记、主任王小洪对全市农村信用社一季度工作进行了全面评价，他认为，一季度工作既值得肯定，也值得反思，主要在“三有三不”。即业务经营稳中有增，但增的不够；产权改革稳中有进，但进的不快；创优争先稳中有为，但为的不力。针对后段工作怎么干，王主任强调了“怎么抓、怎么做、怎么办”的“三个问题”，一是工作千头万绪，行社怎么抓的问题。就是要抓中心、抓重点、抓关键。要围绕年初工作大会上提出的“强基固本、转型升级、勇于担当”3大重点15项工作，在强基固本上，做到经营要稳健、内控要严密、监督要有力、建设要增强;在转型升级上，做到观念要转变、发展要转型、机制要转换、服务要创新、能力要提升;在勇于担当上，做到价值取向要强化、守土责任要强化、等级观念要强化、争先意识要强化、能力修养要强化。二是情况复杂多变，事情怎么做的问题。就是要攻坚、要克难、要争优。要围绕深化改革、转型升级、创优争先，做到思路要清、方法要妥、信心要足、工作要实。三是要求层出不穷，自身怎么办的问题。就是要明职明责、尽心尽力、履职履责。要全面落实好“三大”责任制，即全面风险管理责任制、案件防控责任制、党风廉政建设责任制。最后，他提醒全市农村信用社党员干部要谨记习近平总书记提出的党员干部要力治力戒“三不”即不善为、不能为、不作为的问题，使不会干、不敢干、不想干无安身之处。