桃源县联社：落实“五个强化”转化“九类情形”

为进一步强化案件风险防控工作，切实减少“九类情形”人员的管理隐患，近期，桃源联社结合“两个转型整治”，认真落实“五个强化”，积极转化“九类情形”人员，成效明显。

一是强化制度建设。3月，该社下发了《“九类情形”人员管理暂行办法》，按照省联社、市办事处要求重新明确了“九类情形”人员的界定要求，对“九类情形”及衍生情形进行详细的解释。并由各网点组织全员在3月例会进行解读学习。

二是强化组织排查。4月，该社成立“九类情形”排查小组，由人力资源部牵头，按照管理办法要求对全社员工开展排查，对排查出符合“九类情形”的人员逐一建立了个人管理工作台账，并及时向该联社纪检监察室报备。

三是强化人员监督。该社明确了各部（室）、信用社负责人为本单位第一监督责任人，强化教育，并密切关注八小时内的行为表现，并与家庭成员建立联动机制，明确家庭成员为直接监督责任人，密切关注八小时外的行为表现。

四是强化家访社访。该社结合前段时间开展“九类情形”“家访、社访”的成功做法，进一步加大走访频率，同时将“九类情形”人员的单位、朋友圈纳入“走访”的范围，交心谈心，正向引导，建立访问记录薄，汇总入档。

五是责任落实到位。该社通过与员工家庭成员签订《责任保证书》、信用负责人与“九类情形”人员签订《包保转化责任书》落实转化责任，形成联社、员工单位和家庭三方合力，实施帮教与转化。截至4月末，已成功转化“九类情形”人员3人，正在转化12人。