东安农商银行：永州办事处副主任李中平深入东安农商行调研

5月6日，永州办事处副主任李中平、综合科负责人陈朝辉一行深入到东安农商行调研企业文化建设和员工绩效考核等工作。在总行七楼会议室与该行领导班子成员及相关部门的负责人进行了亲切座谈。

座谈会上，他认真听取了该行班子成员就企业文化建设和员工绩效考核、客户经理等级管理等工作开情况的汇报。他对该行绩效考核、客户经理等级制、企业文化建设特别是优质文明服务存在的“短板”进行了深入分析，并提出以下要求。一是全力抓好企业文化建设。要坚持完善从根本上转换和摒除陋习，充分发挥员工的主观能动性，让企业的社会地位和社会形象得到根本提升；加强组织领导，层层压实责任。实行总行机关部室对基层网点企业文化建设包片制度。落实各部门总经理、支行行长在本支行（部门）企业文化建设第一责任人职责，从自身做起，带动员工参与到企业文化建设中来。二是要合力抓好绩效考核。要把绩效考核改革工作作为调动员工积极性的一项重点工作来抓，要充分体现“按劳分配、按岗计酬”的原则，彻底打破“大锅饭”局面。他强调，领导班子要高度统一思想认识，要建立健全好新一代绩效考核系统的开发运行，确保新一代绩效考核系统在7月1日正式上线运行。全面实施以业绩论英雄，以贡献定收入的薪酬考核模式，实行员工等级管理，进一步激发员工活力。三是要大力实行客户经理等级制。要加快单一型信贷客户经理向综合型客户经理的转变，要着手从优秀柜员、现有客户经理中选拔出一批有热情、有干劲、有能力的客户经理，努力打造一支营销能力强、服务水平高的专业队伍。