石门农商银行：“四攻坚一聚焦”确保实现“双过半”

5月10日，石门农商银行召开时间任务双过半促进会，通过实施四项攻坚和一个聚焦确保二季度圆满完成半年任务。

攻坚资金组织。一是新成立的资金组织部要切实发挥专门部门的组织引领作用，针对全行存款宣传、客户维护、揽储激励等出台具体方案，为班子出主意，向支行提建议。二是主动对接政府部门、重点项目和重要客户，在营销对公存款，改善存款结构上实现突破。三是进一步加大发卡力度，扩大发卡面，加强基础客户拓展力度。四是持续加强优质文明服务。针对近期服务回访情况组织专项整改，加大网点督导检查力度，提高服务水平。五是对存款组织的考核进一步加压，提高全员揽储的主动性、积极性。

攻坚贷款营销。一是树立扩总量的营销导向，在有效控制贷款风险的前提下，积极扩大贷款总额，提高存贷比。二是找准市场定位和营销对象。主动对接政府项目工程、涉农企业、商区、园区及新型农业经营主体，实施精准营销。三是通过合理调整贷款利率提高市场竞争力。对战略客户、黄金客户，在保证综合效益和长远合作的前提下，可适当降低利率留存客户。四是信贷管理部要加强对贷款营销的引领和指导。特别是就政企合作、项目营销和金融产业扶贫方面，要充分发挥“桥梁”和“催化剂”作用。五是进一步提高服务效率。严格实行信贷客户经理持证上岗，按照防范风险、办理快捷的要求，进一步简化贷款审批手续，缩短办贷时间。

攻坚不良压降。一是加强贷款到期和风险预警，保持防控高压态势。严格按照规定频率做好贷后检查，发现风险及早处置。二是加快贷款分类处置。根据实际情况灵活采用现金清收、资产处置、贷款重组、以资抵债、贷款核销等方式对风险贷款进行处置。三是加大依法清收力度。不良资产管理部要统筹全行依法诉讼工作，对已诉案件协调法院加大执结力度。四是强化日常管理。要加强表内贷款分类管理，对大额关注类贷款逐笔撰写分类材料，防止形态向下迁徙，加强贷款诉讼时效管理，规范表外贷款清收账务处理和贷款补录的核实认定。五是加大违规贷款清收处置力度。结合省联社表外不良贷款检查继续严查违规贷款，发现一笔，核实一笔，处理一笔。

攻坚转型业务。一是进一步加大宣传力度。电子银行部在二季度要组织开展一次大型营销活动，各支行要积极开展路演宣传，对上门办理业务的客户，属于电子银行客户的要加强分流引导，对非电子银行客户要积极营销。二是丰富营销手段。要积极学习、相互借鉴各支行在营销中的好方法、好措施，内外勤要协同作战，相互配合，做好捆绑营销、联合营销。三是注重客户体验和应用效率。对新客户要做到包教包会，同时加强老客户回访，确保能熟练使用，提升电子银行产品使用效能。

聚焦经营效益。一是确保应收尽收。各支行要迅速部署半年收息工作，做到任务到人，催收到户，对难户、大户要综合采用换人催收、上门催收、专人跟进的办法，确保表内贷款利息应收尽收。二是加大表外挖潜。要加大表外贷款挂账欠息的清收力度，严格清理欠息和减免利息权限和程序，加速表外资产处置。三是做实资金业务。要进一步畅通资金营运渠道，丰富业务种类，实现资金运用效益的最大化。

图为大会现场