澧县联社：“双管齐下”促“双过半”

近日，澧县联社召开2016年半年度业务工作推进会，传达全市农村信用社业务工作推进会精神，安排部署“三收”工作，力促业务指标“双过半”。

一是要突出重点、强化措施抓“三收”。一是存款净增。在通过前期外拓营销活动建立客户资源数据库的基础上，以农商银行挂牌开业为契机，开展主题宣传活动，通过存款送礼、利率上浮等方法，在巩固老客户的同时，吸引一批新的、优质客户到农商行开户；继续开展业务产品外拓营销活动，重点面对个人优质客户、对公客户进行回访，同时对国有性投资公司进行上门推介；开展“我为农商行开业献礼”业务揽存竞赛活动，将全员揽存推向高潮；向全体股东发出倡议书，号召他们到澧县农商行开户存款。二是贷款营销。元至5月所有营销项目，确保在6月份发放到位；要树立“不放贷款是等死，乱放贷款是找死”的经营危机意识，敢于让利率、优服务，积极拓展一批农商行潜力优质客户和高端客户。三是不良贷款清收。以公安、法院、自主清收为抓手，对准6月份应清收到位的对象强力清收，提高清收效率；分片、包社人员要下社到户督促、督导工作；每周召开工作调度会进行督导。四是利息收回。坚持应收尽收，逐户逐笔压缩5月末应收未收利息，确保应收未收利息比年初余额不增加。五是压不良和收到期贷款。加大不良反弹及到期贷款收回考核处罚力度。采取警示谈话、经济处罚、停薪收贷、严厉追责等强力措施，坚决确保不出现大量新增和到期未收回贷款。

二是要严肃纪律、改进作风抓“三收”。一方面各层面要一级负责一级，形成人人参与、齐抓共管的良好工作氛围，坚持一天一安排、一天一碰头，包社人员要现场参加会议，督促、指导信用社完成工作任务。另一方面实行人员、时间、精力“三集中”，原则上取消“双休”，各信用社要对锁定的对象实施强力措施，尤其是对大户要安排专人负责，上门沟通；本月20日（含）以前各个管指标的部室要每周收集进度，20日以后每日收集进度，并及时在联社短信平台进行通报。