新化联社：时间过半 任务“超过半”

今年以来，该社认真贯彻落实年初省联社及市办事处工作会议精神，深化体制改革、优化流程设计、加强业务营销、提高竞争实力，做到了业务、改革两手抓，两不误，两促进，改革工作取得实质性进展，业务经营成绩再创新高。二季度即将结束，该社并不满足“时间过半，任务过半”的工作目标，要求全社上下齐心、全力以赴，保质保量完成省联社下达的全年目标考核任务。

“回头看”，找差距，明确目标任务。该社先后召开党委会、社务会、信用社主任工作大会，对照前两个季度的工作进行了认真细致的“回头看”，客观评估了当前业务发展中存在的问题和差距，要求全体员工要进一步统一思想，强化责任意识与目标意识，以只争朝夕的紧迫感，对照年度各项目标任务，查找不足，强化措施，狠抓落实。

定措施，排时间，强化任务落实。立足工作实际，对照年度目标任务倒排时间，制定目标任务完成工作对照表，将目标责任分解到分管领导和基层信用社，使各项工作从上到下层层量化，具体到每个部门、信用社，直至个人。对于贷款营销、不良贷款净压等重点工作，班子人员亲自牵头挂帅，寻求对策、组织攻坚，确保各项工作的顺利推进。

遵制度、抓作风，激发工作热情。继续巩固加强学习、转变作风的成果，组织“两学一做”、“雁过拔毛”式腐败问题和纠“四风”学习教育，把改进作风、增强责任意识作为攻坚克难、冲刺全年目标任务的关键环节来抓。从班子成员做起，对照纪委、省联社通报的反面事例，认真进行反思、吸取教训，做到自省、自警、自律。要求全社党员干部切实增强时间观念、任务观念，推动机关作风的根本转变，努力把各项工作做细、做实、做好、做出成效，用抓铁留痕的精神冲刺年度目标任务。

至6月19日，该社各项存款余额1052549万元，比年初增加156087万元，完成省联社下分全年任务的173%；各项贷款余额为673023万元，比年初增加304645万元，完成省联社下分全年任务的762%。