绥宁农商银行：“三措施”冲刺半年任务

进入六月份，绥宁农商银行咬定半年任务不放松，针对上半年任务进度完成不理想的状况，通过召开业务经营分析会和工作督导，从抓进度、抓督导、抓问责上切实加强半年任务的落实，全县上下迅速掀起了冲刺半年任务的新高潮。

一、抓进度。该行根据全年目标任务及近半年完成情况，多次召开业务经营分析会，针对存款增长缓慢，不良贷款不降反升，利息收入同比减少等重点工作，抓进度找不足，查症结定措施，对完成半年任务进行全面再动员，把全行员工思想行为统一到全力冲刺半年任务上来。

二、抓督导。实行领导包片、各部室包网点，包片人员带着任务下乡抓督导抓进度，与基层员工同吃同住同工作。同时从任务进度、劳动纪律、服务态度等切实加强督导，及时把任务进度落实到岗、到人、到时间。

三、抓问责。实行网点负责人、部门负责人逐级问责，层层抓落实。业务进度采用五日一汇报，十日一排名，对排名后三位，且没有完成序时任务的网点负责人进行追究问责。