澧县联社：“四项举措”力促转型业务

今年以来，澧县联社高度重视转型业务拓展，单设电子银行部，实施专门负责。进一步强化工作举措，着力于“四大举措”，取得了转型业务指标完成一季度全市领先的好成绩。

强化业务考核激励。在年初下达的经营指标和考核办法中，将电子银行各项任务分解到各基层网点、落实到全社所有员工，实行电子银行业务拓展“比比看”每月通报制度，以“计件制”重金打造电子银行业务拓展营销方案，做到“人人有任务、人人做营销、人人有奖拿”。同时，通过提高内勤人员自助设备业务单价报酬，鼓励内勤人员（大堂经理）积极引导客户在自助设备上办理金融业务。

合理布局自助设备。对全县电子自助设备进行了全面规划，立足于为广大客户提供便捷、高效的金融服务，坚持“科学谋划，长远发展”，配备了功能更加强大的CRS存取款一体机，极大满足了日益多元的金融需求。通过深入调研，在全县部分行政村安放助农金融服务终端，基本实现了“小额存取款不出村”的良性发展格局，打通了“金融服务最后一公里”，使我社金融服务手段得到极大延伸，很好地树立了负责任的社会形象。

强化助农金融服务点管理及巡查。为进一步加强和规范助农金融服务点及助农服务终端的管理，防范业务风险，确保设备正常运行。明确了28名基层信用社同志为助农终端管理员，强化了助农终端管理员的工作职责，督促信用社对各自所辖的助农金融服务点进行定期检查，要求将检查内容以照片形式上报联社，同时联社还对辖内部分助农金融服务点进行现场巡查，确保将管理工作真正落到实处。

积极响应金融扶贫服务站建设。根据上级工作要求，为更好地解决小额信用贷款申请和基础金融服务不足的问题，满足偏远农户的基本金融需求。通过精心选址和认真规划，在甘溪滩镇芦茅村、码头铺镇龙洞峪村、火连坡镇柏樟村以助农服务终端设备为依托，设立了3处金融扶贫服务站，目前已正式投入运行。下半年，还将计划完成11处金融扶贫服务站的建设。