汉寿农商银行：以“两学一做”带动“业务发展”

为把“两学一做”学习教育工作落到实处，6月份以来，汉寿农商银行小南门分理处结合总行学习方案，多次召开员工会议，组织员工进行专题学习和讨论，并重点要求各员工要以一名党员的精神和态度，从自身岗位职责做起，敢于发现工作中的薄弱环节，勇于担当，主动作为，结合半年度工作任务做好最后的冲刺。

在工作中把握“学”的要义。把“学”摆在第一位，学习同行业的先进管理，学习先进单位的攻坚方法，把风险控制在源头。一是抓员工的思想教育，通过学习突破旧的思维，增强新形势下的危机感、责任感，比如在揽存方面，改变“等客上门”的观念，利用休息时间上门揽储，6月中旬仅5天时间，员工成功揽储385万元，提前完成全年存款任务。二是抓员工的奉献精神，通过学习营造“创优”氛围，要求客户经理比学习、比服务、比技能、比贡献。在对待优质信贷客户上，为其量身定制不同的贷款套餐，确保每一笔贷款风险可控，资产有效。

在工作中践行“做”的精神。结合该分理处实际，“做”主要体现在三个方面：一是重制度执行、杜绝违规，要求员工在工作中做到“四亮”，即亮身份、亮标准、亮责任、亮承诺，考核时奖罚分明不留情面。二是在目标规划上定好位，比如在贷款营销和管理上，着重在营销总量、市场对象、资产结构上定好位。三是找到短板，在薄弱环节重点突破。在表外不良贷款的清收上，客户经理充分发挥“做”的精神，勤跑腿、多联系、摆事实、讲感情，最终通过协商、谈话、追溯等方法，收回表外不良贷款11万元。