邵东农商银行：抓好“三篇文章”推动加速发展

年初以来，邵东农商银行积极做好三篇文章，加快发展、谋求转型，推动了各项工作又好又快发展。截至6月26日，该行各项存款余额80.60亿元，较年初增加了8.93亿元；各项贷款余额43.38 亿元，较年初净增了2.93亿元，不良贷款占比3.8%，管贷能力和管贷水平一直处于区域内较高水平。

 一、提速进位做好“快”字文章。该行强调树立“大服务”理念，总行为支行（分理处）服务，支行为一线服务，一线为客户服务，改“等客上门”为“上门服务”，极大提高了一线员工的服务主动性。一是转变观念抓营销。要求各网点从业人员切实树立忧患意识，充分借助政府、股东、友好人士等各股力量，将业务做大做强，为改革和发展提供有利支撑。二是跟紧形式抓对接。该行积极对接当地政府提出的“四个邵东”建设，抢抓新型城镇化、农业现代化、产业集群化打好发展机遇，迅速行动、全力拼抢、主动作为，储存了发展后劲，积蓄了发展力量。三是全员出动抓存款。该行始终坚持存款立社、存款兴社的思想，做到任务分配面前人人有任务、人人有责任，深挖内部潜力，完善有效激励，充分调动一切积极因素，确保了存款快速增长。特别是在财政性存款组织方面，该行着重抓好县域重大在建、拟建基础设施建设、学校、医院、集体企业等项目的营销，取得了良好效果，该行年初以来，共计新增对公账户204个，吸收资金1775万元。

二、想方设法做实“好”字文章。该行自成立以来，就将信贷资产质量的管控作为一项重中之重的工作加以对待，坚持做到“严控新增、管控存量”的八字方针，取得了较好 列。一是着力清收化解存量不良贷款。借力行政清收、法院清收、打包清收、“户户清”活动等载体，克服压力、冲破阻力，扎实抓好清收工作。在不良贷款清收处置方面，内部员工管理严格按照监察、公安、法院等三个层面加以对待，对于违反员工管理处罚条例的原则上一律交监察处理，对于存在经济问题的员工原则上一律走公安流程，对于触犯刑律的员工，一律移送司法机关处理。二是常抓不懈管好新放贷款。该行按照控总量、管风险、抓质量的九字原则，在抓好贷款清收的同时，博采众长，切实抓好新增贷款管理。三是至始至终做好后续补课整改工作。该行按照实事求是的原则，对于信贷领域发现的问题，逐笔落实整改责任，加大整改力度，加快整改进度，确保了行管、监管部门明确的整改工作全面及时，真实有效。

三、尽职尽责做优“管”字文章。该行始终抓好“人力资源”这一核心因素，带好队伍，抓好管控，做到了律己、律人，切实加强了执行力建设。一是推行排名机制，做到严于律己。该行在总行办公核心区域建立全行业务进展“擂台榜”，适时更新业务进展情况，并以此督促各支行、分理处树立责任意识，清醒看待自身排名，客观看待自身管理上的不足，营造一个先进更先进、后紧赶先进的工作氛围。二是以上率下，善于律人。该行对待任务分配，一直按照“精细化”管理要求，做到了人人有任务、个个有责任，上至总行党委班子、下至一线临柜人员、大堂经理，全面分配了存款、电子银行营销指标，带动了工作推进。一方面，抓好教育。教育员工对事业心存“敬畏”之心，强化责任感、使命感和敬业精神的培养。另一方面，做好引导。通过形式多样的培训和活动，正确引导员工树立荣誉感，为单位争光、为自己抓业绩。三是严格制度，抓好执行。该行强调“依制度管人、管事、管物”，要求各支行、分理处员工做到与时俱进，加强学习，在制度执行、管理方法、教育引导等方面求新求变，积极营销、主动营销，确保各项工作执行落实到位，推动工作开展。