让棚户改造资金在农信社生根发芽——岳阳楼区联社攻坚棚户改造项目资金纪实

今年以来，岳阳楼区联社牢固树立“抓存款就是抓基础、抓发展、抓效益”的经营理念，认真落实省、市农村信用社工作部署，抢抓岳阳中心城区十大片区棚户改造机遇，找准突破口，精准发力，多措并举，确保了组织资金组织工作取得突破性进展。截至日前，各项存款余额突破45亿元，比年初增长近7亿元，比去年同期多增12亿，实现了系统领先、同业提升的经营目标。

岳阳市中心城区十大片区棚户改造项目于2015年9月30日正式启动，涉及拆迁资金130多亿元，建设投资资金在300亿以上。为争夺这一“香饽饽”，联社自项目启动之前就捕捉信息，提前介入，成立由理事长任组长，联社其他班子成员任副组长，各部室经理和基层信用社主任为成员的的攻坚领导小组，制定了切实可行的《十大片区项目资金攻坚实施方案》，逐步落实，层层推进，确保了绝大部分项目资金在信用社“体内循环”。

加强顶层沟通，抓好源头资金。联社抓住机遇，找准工作突破口，迅速行动，层层发动，多次召开专题会议，理清工作思路，充分利用联社地缘人缘优势，主动对接国土、房产、安置等多个部门，紧密跟进项目进展情况，掌握征收资金信息，加强顶层沟通，抓好源头性存款，拓展上游资金账户在我联社开户。全辖共组织拆迁项目资金15574万元，为全年各项业务发展打下坚实基础。

    做好全员发动，分级协同推进。10大棚改区动迁约6万人，范围广，人数多，我联社举全社之力发动全体员工分级分片跟踪，十大棚户改造项目基本情况表人手一份，联社领导负责对接市区级单位，信用社负责攻关各拆迁项目部，员工负责做好拆迁户服务工作，上下联动，协同推进，形成全区拆迁资金组织“一盘棋”，取得良好成效，截至日前，联社对接拆迁户1900户，揽存334户，揽入定活期存款金额12330万元。

开展竞赛活动，严格考核奖惩。为充分调动全员工作积极性，我联社出台了《关于开展“十大片区棚改及项目征拆”资金组织竞赛活动的通知》，规定每人必须揽进拆迁户存款10户，做到“千斤担子众人挑、人人身上有指标”，资金组织工作呈现遍地开花新局面。联社对竞赛活动进展情况每周考核通报，奖优罚劣，真正达到鼓励先进、鞭策后进的效果，使考核成为推动工作、促进发展的“指挥棒”和“风向标”。

优化服务举措，留住下游客户。为抓好拆迁资金组织工作，联社在强化窗口服务的同时，重点做好上门服务。一是坚持对每一户拆迁户都上门服务，宣传我社金融服务和产品，拉近与拆迁户的情感关系，把客户的资金留住稳住。二是着力解决拆迁户的各类金融需求，不论是开户、结算、电子产品还是贷款等，都开辟“绿色通道”，推进“保姆式”服务，安排专人专办，服务中以“从细微处找差距”，真正把服务工作做实做细。(通讯员：邓周）