桃源农商银行（筹）：借力“古镇建设”组织资金近1亿

今年以来，桃源农商银行桃花源支行以当地桃花源旅游风景区的古镇建设为契机，不断强化资金组织工作，自我加压，比照任务，多措并举，以“三场战役”变被动的自然增长为主动的营销增长。截至6月28日，该行各项存款较年初净增9687万元，提前完成总行下达全年目标任务的194%。

打好“阵地战”。实行全员大堂轮流值班制度，将支行营业大厅打造为对外组织资金的“主要阵地”，充分利用节假日及当地的赶集日，由支行行长、副行长、委派会计轮流带班值班，带领大堂经理进行存款利率政策、配套产品宣传，进行资金组织。同时根据客户流量大小，配足业务办理窗口，提高优质服务质量，减少客户等待时间，确保优质客户不流失。

打好“营销战”。 通过网点内、外LED显示屏不间断地滚动播放存款利率上浮、定期大额存单的宣传消息，确保全天候覆盖。同时强化主动上门营销，5月底作为“送金融知识进乡村”系列宣传活动的第二站，支行组织服务分队深入古镇建设区分发资料，宣讲业务，对公司、员工、工人进行了集中攻坚走访，确保旅游开发相关配套公司的基本户开入支行，以此为载体批量营销转型业务。

打好“任务战”。针对总行下达的5000万的全年资金组织任务，支行确定了“分配到人，全员揽储，只准超额，不准超时”的指导思想，做到人人肩上有压力，人人身上有动力。同时设定任务进度表，并定期召开全员汇报存款进度以及客户回访情况，形成了上下联动，自我加压，内外沟通的增存氛围，掀起了增存的新高潮。据悉，后段该行将继续创新方法举措，强化资金组织，确保全年完成1亿元地资金组织任务。