新宁农商银行：各项存款突破40亿元

日前，新宁农商银行经营发展喜传捷报，截至2016年6月30日，该行各项存款较年初净增4.58亿元，余额首次突破40亿元，达40.99亿元，是新宁县首个存款突破40亿元的金融机构。同时，也意味着该行提前半年完成了省联社分配的年度任务。

一、早部署。对存款组织工作，该行坚持立足一个“早”字。一是早计划。该行在1月上旬便明确了全年存款组织任务，并进行层层分解，将任务落实到网点、到人，使各网点尽早明确目标，尽快开展工作。二是早贯彻。全省农村信用社年度工作会议召开后，该行第一时间组织召开全县2016年度工作会议，结合自身实际对省联社会议精神进行了全面贯彻，并进一步明确了存款组织工作重点，细化了存款组织工作举措，进一步增强了全员完成任务的信心。三是早行动。该行各网点充分抓住春节期间农民工返乡有大量资金回笼的特点，大力组织存款，通过走村入户，上门拜访等形式开展情感营销，第一时间将返乡农民工的资金组织到了农商行。该行的早行动，实现了早受益，仅一季度该行存款就较年初净增了3.25亿元。

二、常宣传。该行注重通过加强宣传力度，来提升企业形象和影响力。一是做好网点宣传。该行充分发挥农商行点多面广的优势，积极利用网点的LED屏、电视等自有媒体做好宣传，将农商行的存贷产品、利率优势传达给每一位前来办理业务的客户，提升客户的对农商行认同度。二是做好公益宣传。积极配合县人行开展了“反假币”、“金融知识万里行”、“关爱征信记录”等一系列公益宣传，使农商行勇担社会责任的形象深入人心。三是做好优势宣传。及时利用县内电视、广播、报纸等媒体将湖南省农信系统内存取款、转账不收手续费的优势传达至千家万户，大幅增强了客户使用我行福祥借记卡产品的积极性。

三、勤营销。一是大力营销优质客户。该行要求各网点对辖内种养大户、商户、公职人员等优质客户进行认真梳理，并逐一制定营销方案，逐一展开上门营销。二是积极营销对公大户。该行班子成员和机关部室将营销重点放在医院、社保、学校等系统性、财政性客户，大家群策群力，全力出击，成功将县人民医院、县中医院、社保及涉农补贴专户等对公账户营销到了农商行。这些系统性大户，给农商行带来低息资金1.5亿余元。

四、善考核。一是强化考核力度。该行增加了存款组织在绩效考核中所占的分值，使各网点更加重视存款组织工作。二是建立日均存款余额考核机制。将日均存款余额纳入考核范围，倒逼各网点扎实做好日常基础工作，改变过去一到季末“冲存款”的不良现象。三是营造良好的竞争氛围。该行评选存款组织任务完成靠前的网点为先进单位，并给予额外奖励，同时还设立特殊贡献奖，实行多营销多获奖，对取得重大营销成果的员工给予重奖，在系统内形成了你追我赶的良性竞争氛围。