桃源农商银行：“五项举措”发力“后段工作”

为总结经营成绩，剖析问题短板，谋求后段发展，7月19日，桃源农村商业银行召开了半年度工作大会，总行党委班子、行长助理、协理员，部室正副经理，支行正副行长共计120余人参加。会上，大家围绕“转型、拓展、管理、收益、内控”五个重点集思广益、献计建言、明确举措，为下半年指明工作方向。

全面转型。一是转变观念。下半年，该行将组织全员强化《商业银行公司治理指引》、“章程”以及“战略规划”学习，明确行业准则，明确自身定位，明确企业文化，明确发展目标。二是队伍转型。该行将结合“人性化服务在柜台闪光”主题活动的开展，激发全员活力，以考核、培训、实践锻炼队伍。三是完善制度。该行将借鉴同行先进经验，结合实际，站在“农商银行”长效机制管理、规范流程管理、全面风险管理的高度出台系列管理办法。

拓展主业。一是强化资金组织。下半年，该行将充分利用“挂牌启航”“两扫五进”“宣传路演”及“旺季三收”等有利契机，加大宣传、组织竞赛，提高市场份额，改善存款结构，扩充存款总量。二是强化贷款营销。该行将围绕涉农贷款“一个不低于”和小微企业贷款“三个不低于”的工作目标，对接县域金融产业扶贫、特色经济产业两大政策，实施精准投放。确保信贷增速达15%以上，信贷增量不低于上年的目标。三是强化业务转型。加大对网上银行、手机银行、微信银行、ETC等电子银行产品拓展，同时加快桃源一中等自助网点和机具的选址、建设与布放。

从严管理。一是信贷管理。严格执行“三查制度”，把好“准入关”，同时调整信贷规模结构，立足于信贷业务“做小、做精、做强，服务三农，服务小微”的宗旨，严禁信贷投向“两高一剩”、房地产、船舶、钢铁类等高风险行业。二是风险管理。根据省联社、市办事处关于构建全面风险管理和流程银行建设的要求，把风险管理、流程银行建设纳入整体发展战略，将风险管理工作覆盖到各个层级、各个岗位和业务活动的每个环节，构建全覆盖的业务流程体系。三是行风管理。重点对劳动纪律、工作形象、工作效率、信贷服务、窗口服务、基层党建六个方面进行大力整顿。

提升效益。一是利息收入应收尽收。针对全年收息缺口，算好时间账与任务账，迅速将任务再次分解，澄清收息底子，锁定清收对象，制定清收措施，落实一户一策，深入挖潜，大力清收不良贷款利息。二是中间收入拓宽渠道。对新增对公客户，确保工资代发业务落户农商银行，开办企业网银。同时做好各类代收、代缴与代发工作，积极探索拓宽中间收入的有效途径。三是营运收入再上台阶。结合“农商银行”业务品种的扩大与放开，用活政策，在风险可控的前提下，放大杠杆效应，拓宽营运范围，做大营运规模，增强营运能力。

防案控险。一是强化认识。保持“高压态势”，强化员工案防安防意识，结合培训，开展学习、讨论与教育，层层落实分解案防安防责任从严把控风险。二是强化监督。强化“一室二部三中心”的内控体系建设，明确重点，强化联系，同步问诊。加强重点领域、重要环节、重点岗位、重点人员排查，从严监督，从严处罚。三是强化整改。结合“违规问题整改年”活动，对于各类检查、排查出的问题，内控部门要督促落实整改，实现全年的“零”发案目标。