桃源农商银行：“三项举措”狠抓“不良清收”

为提升资产质量，增加经营效益，今年以来，桃源农商银行科学规划、完善考核、多方联动，开展了新一轮不良贷款清收工作。截至7月21日，该行表内不良贷款较年初减少13495.52万元，占比较年初下降3.88个百分点，实现大幅“双降”。

创新领导责任机制，完善齐抓共管格局。今年，全行将清收不良贷款工作列入各项工作的重中之重，认真落实清收人员责任，把清收工作从“嘴上喊”变为“实际干”，每季度、半年度定期通报各支行任务完成及排名情况。同时落实清收责任制，总行班子、部室经理包片联点，各支行行长负责牵头清收，各客户经理具体实施考核清收，使清收任务分解落实到岗到人，将清收业绩与绩效考核工资挂钩，按月进行考核兑现。

创新携手共建机制，健全横向联系网络。一是方法得当。全行结合实际，将清收不良贷款工作内容、方案、办法等不断更新，完善清收管理机制，拟定并完善了《2016年度专业清收不良贷款管理办法》、《2016不良资产清收处置实施方案》等一系列管理办法。7月上旬，该行针对表外不良资产的清收处置单独出台《表外不良资产管理暂行办法》，着重强调表外不良资产的管理，细化到岗到人、数据建立管理台账、实时更新，每月核对。二是不失时机。各支行通过行内实时查看、系统监测、台账管理等方式严控不良贷款反弹、行外加强上门串户，通过扫村式、排街法等采取灵活多样的办法及时掌握不良贷款客户信息，利用必要的法律手段，最大限度的进行清收。上半年，该行黄石支行，完成表内不良贷款清收任务的306%，完成表外不良贷款清收任务的102%。

创新考核激励机制，强化目标管理。考核激励机制注重可行性、可操作和实效性，总行对目标任务、职责分工、完成时限和工作要求进行了明确的规定。分一季度、半年度总行进行了阶段性考核奖励，奖励基金已计付到位。2016年，该行不良贷款清收处置专项考核按支行核定的在编人数每人3000元、支行副行长、委派会计4000、支行行长5000的标准建立考核奖励基金，年末百分制考核，得分70分（含）以上按比例计算奖励基金兑现到位。