祁东县联社：召开三季度经营形势分析例会

7月25日，祁东县联社召开三季度经营形势分析例会，全面回顾上半年经营工作，深入分析当前面临金融形势，动员全员以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感苦战下半年，奋力实现年度改革发展目标。会议由监事长刘建平主持。

主任毛衡军就上半年业务运行和目标计划完成情况进行了通报。他指出，半年业务整体好于当前经济形势，分项指标优于去年同期水平，综合排名位跃升至全市第二。就当前业务工作，他要求从以下五个方面着重抓好固强补短：一是强化争先，全面抓好目标计划的完成。要学深学透竞赛方案，带着问题找差距，带着差距找目标，以不良压降等为重点，补齐转型业务等短板，实现均衡协调发展。二是强化份额，扎实抓好客户拓展。优质服务要坚持到位，形成城区社带动农村社的引领示范效应，按月督查与通报，固化培训成果；“两扫五进”持续发力，逢赶集日外拓宣传，惠民卡发放试点稳步前进。三是强化担当，强力推进贷款营销。三季度贷款营销和10万以上信贷客户拓展均为负增长的信用社主任，将实行诫勉谈话；要强力推进便民卡集团授信与公职人员消费贷款发放，全力抢占高端客户和重要市场；对起点金额5万元以下贷款简化放权，开展试点并下放征信查询权限，缩短审批流程；适时推出“亲情贷”，创业贷款要惠及全乡镇，以客户需求为导向，提高产品供给能力。四是强化风控，突出抓好不良贷款压降。到期贷款收回率和收息率严格按照文件兑付考核，并严控向限制内行业贷款投放，持续推动清收清欠力度。五是强化创新，着力抓好转型业务。二手房交易保证金市场逐步夯实，自助服务终端评估再选点布放，从而助推业务结构的多样化。

理事长梁新斌作总结讲话。他从“回头看”、“低头看”和“抬头看”三个方面，总结喜人成绩，分析严峻形势和描绘发展蓝图。就下半年业务和改革工作，他要求,一是要着力推进产权制度改革工作，强力抓好不良贷款清收。自借及关联不良贷款员工的劳动合同解除程序将依法依规在8月到位，并逐一送达本人；责任不良贷款在300万以上的责任人，9月底未完成清收任务且排名靠后的，将移交至县纪委诫勉谈话，如涉嫌违规犯罪的，查实予以“双规”；认真测算，做好财务统筹，确保弥补措施精准到位。二是着力抓好业务营销，全面实现年度目标任务。要树立总量、份额、发展三个意识，惠民补助客户群要由点到面扩大，并攻关行业性大客户，争取重点项目在我社的开户，运用三大平台做活资金业务，从广度、深度、精准做好营销文章。三是着力经营机制改革和业务转型。要细化绩效考核机制，畅通员工任用与成长渠道，营造厚实的本土文化。并推进负债业务的优化、资产结构的多样化和收入渠道的价值化，从而提高未来盈利增长空间。四是着力抓好风险管控。利用公司治理优化的改革时机，完善、整合、修正业务管理机制流程；通过培训让员工熟悉制度内涵，掌控风险点；加大现场检查和非现场检查频率，对于主动违规行为，追责要一律顶格处罚。五是着力抓实“两学一做”学习教育，扎实推进党建和文化建设。党员要认真学习党章党规和习近平总书记系列讲话，在思考反思中净化思想灵魂，保持干净干事、清白做人的廉洁自律本色。以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的情怀与担当，投入到信贷营销与清收攻坚中，弘扬好正的能量。

会上，副主任刘晓琼通报了突击检查和安全保卫工作检查情况，副主任王爱华就不良贷款清收作专题部署。

部门（中心）经理、信用社主任、分社主任，责任贷款责任人共计124 人参加了会议。