辰溪农商银行：专题研究落实董事会意见决议

7月27日，辰溪农商银行在总行三楼会议室召开行长办公会，会议专题研究落实第一届董事会第二次会议的意见决议。会议由总行党委副书记、副董事长、行长孙正伟主持，副行长、部门经理15人参会，监事长列席会议。

会议通报了7月22日召开的第一届董事会第二次会议表决通过的3个决议及参会董事提出的13条意见建议。会议将董事提出的可行性意见建议梳理归结为贷款营销、不良压降、业务创新、增强服务、员工培训、基础建设、形象宣传等7个方面。

会议决定，董事会通过的关于购置综合办公楼用地及龙头庵、安坪、沅江路等支行修建改造等决议要按照程序上报审批，抓紧实施，提升企业形象，着力打造农商行标杆品牌网点；会议认为董事的建议直面问题、切中要害、态度中肯、值得借鉴。

要有效解决问题，必须采取得力措施，我们要深入思考、举一反三。孙正伟强调，一是要深入开展“两扫五进”外拓营销。以董事、监事为重点，以全体股东为中心，辐射股东的朋友圈，将这一块各项业务牢牢抓住，贷款营销向股东倾斜，贷款审批简化流程，贷款发放讲究效率。二是要加强网点服务。提升员工服务意识，对有条件的城区支行设立大客户室，全面加强大堂经理建设，逐步推行柜员制，节省人力资源成本。三是要创新资金业务，拓宽增收渠道。当前银行业的信贷业务利差越来越窄，我们上半年只实现经营利润1501万元，要完成全年5500万元的任务，必须加快同业资金业务进程，同步拓展中间业务收入。四是要继续加大不良清收。紧密配合公安、法院等司法部门，继续加大司法清收力度；争取政府、人大、法院的支持，加大抵贷资产处理力度；将不良贷款花名册发至每个股东，利用社会各方资源，特别是大股东的信息，共同清收。五是要加强员工培训。将员工培训纳入农商行重要议事日程，持续加大培训投入，以提高员工整体素质，拉近与国有商业银行的差距。六是要加大硬件设施建设投入。比如总行的办公大楼，部分改建重修搬迁的营业网点，在决策通过后，就要不折不扣的立即执行。七是要加大信息宣传报道力度。着力企业形象设计，创新宣传载体，建微信股东群、农商行公众号等。