天元区联社：五举措强化不良贷款清收处置

近日，天元区联社在2016年上半年工作会议上，将不良贷款清收处置列为后段工作的重中之重。会议不仅认真总结了上半年不良贷款的清收处置成效，更对当前不良贷款反弹趋势和清收工作压力进行了深入的分析研判，对后阶段不良贷款清收攻坚工作提出了五大工作举措。

一是摸清底数，细分清收责任。联社风险管理部和信贷管理部，进一步将表、内外不良贷款以及预计存在风险的贷款登记造册，建立台账。并分片、分社将清收处置考核任务，细分到每一个社、每一位客户经理，确保清收责任到岗、到人。

二是区分等次，强化上门清收。班子成员负责抓好500万元以上不良贷款的挂点清收，信用社主任负责抓好本社前十大户不良贷款的清收，客户经理必须参与所有不良贷款的清收处置，联社职能部门参与挂点社不良清收。要结合“三假”贷款的清理处置工作，深入开展“上门清收”专项活动，切实加大“户户清”工作力度，对不良贷款不能只落实在电话催收上，必须逐一上门，要主动与客户深度接触，详细了解不良贷款形成情况以及客户目前经营情况，及时提出具体清收处置措施。

三是精准施策 ，突出重点清收。根据客户不同特点，实施“一户一策、一笔一策”的处置方法，精准施策，突出加大对2010年及以前年度沉淀不良贷款清理、清收、处置力度；强化责任清收，通过落实责任人方式，促使责任人大力清收不良贷款；加强与法院协作，加大依法清收不良贷款力度；积极探索风险代理清收部分难度较大的不良贷款。

四是提前预警，严防不良反弹。联社风险管理部每月做到两次预警，月初和月中对当月到期贷款及借款户欠息和诉讼时效、执行时情况进行预警通知，按社列表建台账并下发到各社做好贷款预警提示工作，要求信用社在贷款到期前清收处置好预警贷款，提前防范信贷风险，严格防范新增不良贷款。

五是严肃问责，加大不良考核。对2016年三、四季度新增的不良贷款、到期贷款收回率按季进行考核，对新增不良贷款的责任人进行责任追究，对到期贷款收回率不达标的责任人进行通报批评，并将问责情况在全辖进行通报，促使责任人收回不良贷款。