郴州办事处：“七项抓实、四个紧盯”落实省联社半年度工作会议精神

8月10日上午，郴州办事处组织召开全市农村信用社系统2016年半年度工作会议，各法人行社“三长”参加会议。

郴州办事处主任陈兴旺作了题为《当前的形势与任务》的专题报告，报告深入解读了省联社半年度工作会议精神，贯彻落实了会议相关要求，对今年前7个月的工作进行了总结，对我们面临的困难、差距、挑战以及我们的优势进行了全面总结，对当前的经济金融形势进行了深入分析，对当前和后几个月的工作进行了部署。

他要求，要“坚持七抓”做好下阶段工作。一抓发展速度。确保县域优势不可替代，推动城区优势加快形成，确保市场份额只能升不能降；二抓发展质量。确保增长的质量，不能牺牲质量求速度，谋求量、质共进，要着眼长远并驾齐驱。三抓发展基础。抓增长保持发展优势，抓基础保持发展后劲，两手都不能软。打牢内部控制基础，落实两个主体责任，压实安防责任。四抓发展平台。管理层要适应市场变化，不断创新发展平台，挖掘发展渠道，激发活力。营业部市场化转型平台的构建、资金业务营销平台构建、不良贷款处置清收的市场化平台构建等要落细、落定。五抓发展环境。充分运用好纳税人的优势打造创业环境。不搞信贷外交，不能牺牲远期利益，充分运用好信贷优势，整合贷款客户优势，狠抓基础客户，盯住目标市场拓展影响力。充分展示存贷款规模增长的互动优势。六抓深化改革。加快嘉禾、桂阳困难联社的产权改革步伐，嘉禾今年完成挂牌，桂阳今年完成申筹。七抓有序投放。要有序加快投放，紧盯目标市场发力，加大产品创新营销机制建设，加大资产优化配比，确保有效流动性和投放质量。

他强调，要坚持“四项紧盯”，确保完成年度工作任务。一要紧盯目标，加大考核激励。要充分运用激励约束机制，把今年的几个重大改革创新工作通过考核来倒逼推进，坚决摒弃“吃大锅饭”搞平均主义的老做法，确保今年各项目标任务完成；二要紧盯过程，加大督查推进。对办事处出台的“两个基础”创建计划，行长（主任）的试点工作要在三季度见样板，年底全辖覆盖面要达到40%以上。大客户经理制、信贷结构调整计划、信贷“四个严禁”的执行效果、资金业务收入增长计划、大宗物品采购招投标执行效果、营业部市场化转型等，结合省联社的相关要求，办事处将加大检查督导，确保质量增长。三是紧盯保障，加大执行效能。树立正确的义利观，领导要率先垂范，坚持公平、正义的执政理念，把“两学一做”和基层党建，以及两个专项整治融入业务发展大局。充分发挥政治思想动员的优势，重申“四个不能”（不能有令不行，不能为官不为，不能班子闹不团结，不能直接插手工程建设、招投标）。加大全员市场化营销的素质建设步伐和高管的培训力度，全面提升高管的执行效能。四是紧盯不良贷款释放，加大指导协调。对隐性不良贷款释放，要当做下半年事关全局的大事来关注，要紧盯省联社要求，及时掌握变化动态，把握节点，尽可能处理在正常之中，不能处理的及时报告，按规定释放。对正常类贷款中大额贷款，要多措并举处理，要抓好预警，提前介入分析，不能把风险往下延，要创新处置方法。对符合条件的再融资客户一定要严格贷款手续，从客户申请到相关操作要严密周到，不能出现办理再融资贷款而出新债权纠纷。

会上，通报前7个月全市农村信用社业务指标完成情况，组织学习了株洲农村信用社资金业务工作的先进经验。郴州市银监分局主要领导应邀出席本次半年度工作会议，并就监管工作提出了相关要求。