武冈联社：筑牢“三条底线” 确保信贷质量

2016年下半年以来，武冈联社牢牢把握业务发展工作重点中的重点工作，筑牢到期贷款收回、不良贷款余额控制、按月按季结息“三条底线”，确保信贷资产质量，奠定了武冈农商银行挂牌开业后的发展之基。

一、筑牢到期贷款收回“高压线”。2016年上半年，因改革的需要，对表内到期贷款进行清理，部分未能按月按季还息存在风险点的贷款通过政府土地置换、股东购买、战略投资者购买实行剥离，以6月底为“分水岭”，下半年到期贷款单独考核，要求各网点到期贷款收回率必须确保99%以上。一是各网点信贷人员绩效工资直接与到期贷款收回率挂钩，到期贷款收回率×100作为考核基本分后，如到期贷款收回率低于99%（不含）高于98%（含）扣5分，低于98（不含）高于90%（含）扣10分，低于90%（不含）扣15分，最多扣分不超过15分；未收回绝对额每增加5万元扣0.5分，最多扣10分；二是本金经济预赔，如到期贷款不能按期处置，本金按0.5%实行预赔，单笔贷款最高预赔限额10000元，当年累计不超过40000元；三是后进表态，每月经营形势分析会议上，到期贷款收回率排名末三位的网点负责人带领团队上台表态发言。

二、筑牢表内不良贷款“红线”。截止2016年6月底，武冈联社不良贷款余额4781万元，不良贷款占比1.98%，要求严防死守控制不良贷款反弹，对新增不良贷款“零容忍”。一是凡不良贷款不降反升网点负责人、委派会计停发管理工资，外勤人员停发绩效工资，所有网点人员停报下乡费，至年底未压缩到位的所扣发工资不予返还；二是强化部门联动，形成快速处置机制，对出现风险苗条贷款，及时移交风险部门，该起诉的尽快起诉，确保信贷资产不受损失，且稽核审计、纪检监察及时介入调查，查因问责；三是强化政策引领作用，凡是不良贷款余额与6月底持平的按挂钩考核标准进行奖励考核，压降部分按加奖励实行；四是专门督战，每月月底，召开“三类”贷款清收处置督战会议，不良贷款不降反升网点排名末三位网点负责人及其团队要上台分析原因，拟采取的应对措施进行表态。

三、筑牢按月按季结息“黄线”。按月按季还息是到期贷款能否到期处置的前提，也是因欠息形成不良贷款及到期无法处置的根本症结。一是利息全额预赔，对未能按月按季结息的贷款，依照《贷款预赔管理办法》实行全额预赔；二是约见谈话，每月21日系统自动结息后，由贷审部门牵头，联社班子对未按期结息贷款所在网点负责人、委派会计、信贷员逐个进行约见谈话，逐笔说明原因，制定清收计划，由贷审督促落实。