桃源农商银行：支行“中秋茶话”谋划“季度考核”

“1500万元的存款任务，我们必须要完成......”;“我觉得下周末需要再开展一次宣传活动，把手机银行，ETC再挨户送一送......”今夜的支行值班室比平时显得更加热闹一些。

时值中秋月圆，今年，双溪口支行员工大部分没有回家，他们聚在单位一起过节。晚上的茶话会上，大家一边尝月饼，看晚会；一边议任务，谋考核，度过了一个有特别意义的中秋节。

今年是农商银行挂牌之年，支行转型之年，前两季度支行考核一直名列前茅，但是以三季度序时目标来看，缺口仍然存在，大家利用“茶话会”凝心聚力，谋划发展。一是提认识。支行要求全员上下团结一心，坚定信念，找准目标，明确责任，确保三季度任务全面完成，进一步收心、鼓劲、动员。二是攻重点。根据缺口完成的难点，支行将行长、副行长存款任务增加到缺口总任务的50%（750万元），委派会计150万元，员工100万元。其余任务的分配按既定考核方案完成。三是强考核。制定“2000+”的考核激励方案，对完成季度考核任务的实行“2000+总行奖励”，不能完成的不享受支行基本奖励，仅按完成比例享受总行单项奖励。四是勤统计。从18日开始，实行双日统计制度，每5天召开临时会议小结，按任务到人实行内部通报，确保各项考核任务不留缺口。