“接下来,我从工作开展情况、存在的问题及原因分析、下阶段工作安排三个方面对业务发展部前三季度的工作进行述职,请大家批评指正,提出意见和建议”。10月13日晚,安乡农商银行六楼会议室灯火通明,气氛热烈,总行部门经理迎来了三季度述职测评。
各部门经理在述职中总结前三季度工作全面具体,讲成绩客观真实,找问题不掩饰不敷衍,谈四季度工作措施具体实在、针对性强。每一个部门述职完毕后,班子成员、主任助理、各部室成员、各支行行长从所述内容与事实、服务基层满意度、部门工作实效三个方面对述职部室进行了客观公正的评价。
最后,总行董事长王焕波表示,季度述职将成为常态,各部室、各支行(分理处)要通过述职达到三个目的:一是总结成绩,回顾工作中的点点滴滴,增强成就感;二是增强部门之间、支行之间的交流,发现不足,找出差距,增强紧迫感;三是加强管理,促进工作,进一步提升服从意识和工作执行力。就如何做好述职,他要求大家总结成绩要“搜肠刮肚”,细致入微;规划工作要“绞尽脑汁”,切实可行;推进工作要雷厉风行,兢兢业业。同时,他指出,测评人员要根据实际工作情况和述职情况实事求是、客观公正地评价部室和支行的工作。

述职测评现场