南县农商银行：双管齐下加强信贷客户经理管理

今年来，南县农商银行坚持按季通报等级管理、“四条红线”管理原则，加强信贷客户经理管理，切实提升了信贷客户经理的管贷能力和水平。截至9月末，该行77名信贷客户经理中，二级客户经理5名、三级客户经理44名、见习客户经理21名、专职收贷员7名。

一方面坚持按季通报等级管理。今年来，该行紧紧围绕《南县农商银行信贷客户经理等级管理暂行办法》要求，坚持按季对信贷客户经理等级管理情况进行了通报。每个季度下发了《南县农商银行信贷客户经理、第一责任人到期贷款收回率考核及客户经理等级评定情况通报》，对信贷客户经理在贷款营销、到期贷款收回率、管贷户数和金额、不良贷款压缩、全年贷款利息收回五项指标，进行等级评定。并且对到期贷款收回率低于96%的信贷客户经理自发文之日起停止新放贷款受理、发放权。

另一方面坚持“四条红线”管理原则。今年来，该行对信贷客户经理按照“四条红线”的原则进行管理，即信贷客户经理每月新增不良贷款必须控制在个人管理贷款余额的0.5%以内；支行每月新增不良贷款必须控制在支行贷款余额的1%以内；按季考核信贷客户经理新放到期贷款收回率，没达到规定比例的，下季度中止其信贷客户经理资格；支行当年新放到期贷款收回率必须在98%以上。对前三季度到期贷款收回率低于98%的38名客户经理相继停止新放贷款发放权，待收回来达标后，由本人申请，支行申报，总行审定后恢复信贷客户经理资格。