宜章农商银行：董事长深入基层调研绩效考核系统实施及全年业务完成情况

近日，宜章农商银行董事长郑兴国率监事长王蕾、副行长黄琼及财务会计部、信贷管理部、稽核审计部等部门负责人分别在平和、梅田、一六等支行组织各片区支行行长、客户经理和部分柜员召开座谈会，听取、收集基层员工对绩效考核系统试运行两个月以来的意见和建议，总结、分析各支行目标任务完成情况，安排部署后阶段工作。

座谈会上，基层员工结合自身工作实际对绩效考核系统提出了意见和建议，为本支行后阶段工作重点、难点出谋划策，表示将竭尽全力完成各项目标任务。财务会计部总经理曾勇对基层员工反映的绩效考核系统相关问题进行了解答，对同支行之间、同岗位之间员工绩效工资差距大等热点问题进行了分析。他指出，这并不是绩效考核系统的问题，而是部分指标未完成定价标准值，造成该项指标基本考核工资未拿到，大家应针对本人的考核结果分析原因、查找差距，有针对性地提高某项指标的考核工资。信贷管理部总经理朱剑对支行客户经理的存量贷款分配进行了解释，对扶贫贷款管理、信贷管理工作进行了布置。副行长黄琼对四季度社保卡激活、到期贷款收回、呆账核销申报等工作进行了布置。监事长王蕾对部分绩效考核系统的问题进行了说明，对信贷客户经理及行长留守、员工管理等问题进行了强调。

最后，董事长郑兴国对会议进行了总结，他要求，第一、关于绩效考核系统推行。一是要提高认识。绩效考核系统是现代银行管理的需要，势在必行，针对试运行中发现的各种问题，总行绩效考核领导小组要及时收集并研究，及时修改相关系数和计算规则；二是要加强学习。全体员工要认真学习《绩效考核办法》，要经常进绩效考核系统查询考核结果，分析每月考核工资的变动情况；三是要控制系统，体现公平、公开、公正。绩效考核系统设计的理念是打破大锅饭、同工同酬、按月考核按月兑现，绩效考核领导小组要将绩效考核系统的设计原理、计价规则、岗位考核、按量计酬数据取数规则等组织培训，使员工了解系统，掌握考核计算规则，要及时收集员工的反馈意见，各支行反映的问题绩效考核领导小组要及时研究并予以回复，发现问题解决问题，求大同存小异。第二，后段工作安排。一要认真匡算数据。对本支行的年度各项指标要认真匡算，查找差距，力争全面完成指标任务。二要统筹兼顾做好四季度工作。支行行长要学会“十指弹琴”，提高管理能力，统筹兼顾。各支行对发展中指标要进一步提高业绩，对风控指标不能放松，要防控风险，对贷款发放要注重风险控制，切实推行“阳光信贷”工程，加强扶贫贷款管理，认真做好到期贷款收回、不良贷款清收、呆账贷款核销资料上报等工作。三要加强安全防范工作。支行行长要以身作则，必须按规定安排留守人员，确保留守值班天数，全体员工遵章守纪，确保全年无安全事故。