湘乡农商银行：查缺补漏 三重举措冲刺年终目标任务

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‍‍至9月末，湘乡农商银行各项存款余额104.9亿元，比年初净增12亿元，完成全年任务的94%；其中：对公客户净增238户，完成全年任务的159%，个人客户净增5000户，完成全年任务的417%；贷款余额66.53亿元，比年初增加6.1亿元，完成全年任务的101.6%；表内不良贷款余额2.04亿元，比年初增加95万元，不良贷款率3.07%，比年初下降0.28个百分点；压缩表外不良贷款2493万元，完成全年压缩任务的52%；‍‍‍‍‍‍电子银行替代率42.7%，比年初上升10.6个百分点；手机银行开户总数2.7万户，比年初增加1万户，完成全年任务的91%；金融IC卡激活率90%，达到省联社激活率为80%的要求；中间业务收入330万元，完成全年任务的46%；总收入5.25亿元，经营利润2.17亿元，完成全年任务的87%。

‍‍从9月底各项目标任务完成情况分析，湘乡农商银行目前主要指标差距是不良贷款的压降、中间业务收入和贷款客户的净增。班子成员对照全年工作目标任务，迅速组织各部门、各支行负责人认真查找差距，列出任务清单，强化三项举措冲刺年终目标任务。‍‍‍‍‍‍

‍‍严控不良贷款防反弹。一是‍‍多重方案严控新增不良。制定《关注类贷款风险化解处置方案》、《表收表内贷款应收利息专项行动方案》、《对当年到期贷款收回率进行专项考核的通知》、《贷后管理办法》等文件，从化解隐性不良、应收利息收回、贷款到期收回、贷款管理等方面有效防范和化解贷款风险。二是多重考核推进处置成果。按月对表内贷款欠息清收、处置压降不良、贷款月末收回率进行专项考核，并及时按考核办法将奖罚兑现到位；对关注类贷款交纳处置保证金并按化解处置情况进行奖罚；调增到期贷款收回率考核分值比例。三是多重措施突破清收进度。由合规风险部牵头，联合法院、公安等部门，锁定大额不良贷款有针对性进行清收，起到震慑作用；拟定接收部份有增值空间的抵债资产缓解压力；继续以“两扫五进”为契机，抓住年终务工人员返乡的机会，加大地毯式清收力度；对符合核销的不良贷款启动贷款核销程序。四是调整表外不良贷款清收工作安排，营造清收氛围。在原来9个支行实行委托清收的基础上增加5个，将委托清收扩大到14个支行，以加快清收进度；对自主清收部分专职清收人员签订清收责任状，并交纳清收保证金，将严格按清收进度进行惩处。

‍‍强化信贷营销拓市场。一是保持总量稳定增长。对今年到期贷款建立台账，摸清到期贷款余额，并按台账将到期贷款分配到人，上门维护；结合“两扫五进”外拓营销活动，针对市场有效需求，有序推动信贷投放稳定增长。二是提高有效信贷需求。根据《信贷投向实施细则》，找准“进”的方向，重点放在服务“三农”、支持中小微上“做小、做强、做精”。三是力推福祥便民卡主打产品。在做大国家工职人员福祥便民卡的基础上，根据居民消费的扩大和升级，推出社区居民福祥便民卡业务，满足辖区内居民各类消费、小（微）型生产经营需求。四是多重营销抢占市场。继续稳妥开展农村土地承包经营权和农房抵押贷款、“税贷通”、财政贴息贷款、保证保险贷款、“流量贷”贷款。‍‍‍‍‍‍

‍‍加强业务创新增效益。一是充分利用资金业务提质增效。在风险可控前提下，加大对同业、票据、投融资等资金业务的合理运用，开拓增收空间。二是大力拓展电子银行业务。加大对手机银行、网上银行、农信通、社保IC卡等业务的发展，实现“电子银行百千万”；在年底前完成对自助银行的全部安装和改造。三是加大中间业务发展力度。加强与财政、社保、学校、电力、水力、电视等单位的对接工作，做好代收代发业务，抢抓城填客户资源。四是全力抓好平台建设打通增收渠道。根据省联社既定目标，紧跟省联社要求，做好准备工作，确保新一代核心业务系统按时投入使用；积极配合搞好“营改增”财税系统的组建工作。‍‍‍‍‍‍

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