岳阳农商银行：加快转型发展 打造精品银行

2017年是岳阳农商银行各项业务开创新局面的关键之年，做好明年工作规划，对于岳阳农商银行稳健经营、创新发展具有非常重要的意义。主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以提高质量和效益为中心，加强管理、渠道、平台、思想创新，着力推进转型、创新服务，促进岳阳农商银行又好又快发展。  

1、加强管理创新  注入转型新活力

加强管理创新是企业提升经营水平的必然选择。我们将通过对经营机制、人才培养等方面的创新，使资源配置得到全面优化，为转型升级注入了源源不断的活力。

优化经营机制。按照“做大做综合、做小做特色”的思路，根据网点服务区域及目标客户不同，对网点功能进行合理定位，实施分类管理，打造了一批旗舰网点和功能性网点，建立了面向市场、贴近客户的灵活经营机制，全面提升网点的整体服务功能和效率。此外，大力实施网点转型工作，依托内训师团队，全面完成了50多家经营网点的转型工作，实现了从核算交易型向主动营销型的转变，并将更多人力资源导向定期的外拓营销，优化网点人力资源配置及综合营销效率，释放网点发展活力。

创新人才培养模式。坚持从实现长远发展的高度，谋划后备干部的培养工作，确保人才结构不断层。创新开展管理培训项目，从高学历青年员工中选拔人才，通过轮岗等方式进行专项培养，充实后备干部人才库。要树立并贯彻正确的员工观，着力抓好班子、带好队伍，强化可持续发展的人才保障和智力支撑。要建立一个能者上庸者下平者让的用人机制，将一批作风过硬、业务精良、勇于担当的人员充斥到中层干部队伍中去，保持队伍活力，推动各项业务健康发展。

2、加强渠道创新  拓展转型新空间

面对金融脱媒、技术脱媒、利率市场化等带来的挑战，主动调整收入结构，以加快发展金融市场业务等为主抓手，依托业务创新促发展转型，努力寻求新的盈利渠道。

2017年计划与全国200家以上中小银行、券商建立良好合作关系，对50家以上交易对手进行授信。尝试创新资产管理模式，聘请投资顾问进行资产的专业化管理；通过券商资管、依托计划、基金计划等委外模式与机构管理人进行产品合作，提高员工素质，提升创收能力；创新产品种类，尝试债券借贷、央行常备借贷便利业务，争取主动负债，既有效防范流动性风险，又有效提高资金整体收益。　　　　　

3、加强平台创新  打开转型新局面

创新服务前提是创新平台。岳阳农商银行将积极与政府、园区、行业协会等组织互动，整合各种有效资源，创新搭建信用合作平台，促进双方优势互补，实现多方共赢，推进服务转型升级。

与政府部门互动，大力支持就业创业。加强与地方人力资源和社会保障局合作，进一步扩大服务对象和业务范围。同时，深入推进“大众创新、万众创业”，与政府、创业孵化基地共建合作平台，并在制定信贷政策、审批权限等方面予以倾斜，实行优先调查、优先评级、优先授信、优先发放贷款等，为创业孵化企业创业融资开辟绿色通道。与园区管委会互动，主动服务园区企业。与园区管委会合作，采取政府搭台、银企对接的方式，主动为工业园区小微企业送资金、送项目、送服务。

4、加强思想创新  推进转型新文化

全面推行薪酬改革。根据省联社要求完善薪酬分配制度；建立健全合理、有效的薪酬考核机制，充分体现多劳多得、按劳计酬、奖勤罚赖的薪酬分配原则，建立科学的员工薪酬考核机制。

加强企业文化建设。统一形象标识，逐步完成营业网点形象标识统一的升级改造。加强对外宣传，扩大品牌效应。要利用电视、报刊、杂志等多种媒体，采取多种形式宣传农商行发展的成果。要重视宣传工作，要善于总结经验，努力做好信息的报送工作，强化对本行突出工作、优秀业绩、典型人物、典型经验的宣传，提升我行企业文化和品牌形象。