汉寿农商银行：“三大举措”强化“员工管理”

今年来，汉寿农商银行立足实际，着力打造制度化、人性化、亲情化的管理体系，强化“三项举措”，最大限度激发员工活力和工作潜能。

强化带班监控。推行班子成员及部室经理在监控中心轮流带班、值班制度。期间，带班、值班人员通过监控设备对各网点开展随机巡查，重点查看业务合规操作、柜面优质服务、安保制度执行等是否落实到位。对于发现的问题，进行详细登记，同时通过连线予以提示、警告，最后交由相关部室进行后续整改，督促员工加强自我约束，提升部室条线管理水平。

突出案防管理。加大员工考勤力度，辖内33家支行、40个营业网点统一建立考勤台账，按月上交考勤表，真实反映考勤情况；根据案防新形势，结合“三严三实”、“两学一做”等专题活动，通过开展培训、签订责任状、突击检查等形式，推行员工动态管理，强化案防教育。今年来，由稽核监察部、合规风险部牵头，在全行范围内持续开展案件风险、非法集资等专项排查，加强员工日常行为管理。 

丰富员工生活。一是以“五小建设”为切入点，搞好“员工之家”建设，对部分网点进行新建或装修，配齐基础设施，增强员工归属感。目前，该行正有序推进基层网点气排球场的建设。二是开展多样培训，培训内容覆盖业务营销拓展、岗位技能提升、合规风险管理、优质文明服务等方方面面，鼓励员工自觉“充电”，勤学业务。三是拓展活动形式，通过开展气排球比赛、集体登山行、红色之旅、读书会、演讲比赛等活动，丰富员工业余生活，增强团队精神。四实行正面激励。不断完善员工考察、考核体系，通过业务技能比拼、各类先进评选等方式，搭建员工自我展示平台，并纳入后备人才库管理，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。