昭阳农商银行：“三个强化”决战决胜最后40天

为破解当前经营难题，强化业务管理，全面冲刺年度目标任务，昭阳农商银行日前通过对今年前期工作进行全面梳理，找出短板，采取“三个强化”举措决战决胜最后40天。

强化不良清收，将氛围带入高潮。一是完善分类清收工作方案，健全激励机制，用绝对额和占比两项数据进行量化管理；二是实行全员清收机制，人人头上有指标，开启全员清收大行动；三是对当月到期贷款进行强力责任清收，采取多种措施，预防新增不良贷款；四是最大限度地增加盈利、增提拨备，对符合核销条件的不良贷款启动核销。

强化信贷管理，将责任明确当下。一是把“以市场为导向、以客户为中心”的要求落到实处，细分客户、细分市场、细分行业，全面准确掌握情况，提供有针对性的产品和服务；二是严格落实信贷制度。认真做好贷前、贷中、贷后每一个环节的管理工作，强化流程控制，前移关口，防范风险；三是严明信贷纪律，加大对违反信贷制度的责任追究力度。

强化作风建设，将工作带上高速。一是狠抓作风转变，取消周末双休日，集中时间、精力和力量，全身心投入到工作中去；二是深入推进“两学一做”学习教育，以党建活动，激发党员的先进性和模范带头作用。三是加大绩效考评力度，严格实施挂点考核、末位淘汰，充分调动员工干事创业的积极性和主动性。四是狠抓各项规章制度的执行，切实提高制度的执行力。