临湘联社：三强化降成本增效益

今年来，临湘联社不断优化财务资源配置，在大力开展主营业务创收和加强风控管理的同时，坚持以财务管理为核心，不断强化增收节支措施，狠抓降本增效。

一是强化费用管理。该联社借助财管系统，建立完善财务成本管控办法，制定印发了《费用管理办法》，对财务开支基本原则、各项开支审批程序、权限等项内容进行明确规定，靠严格的制度和规范的流程，管好每一项支出，有效控制成本。二是强化审批程序。该联社建立健全财务管理委员会例会制度，严格实行逐级审批程序，对2万元以上的大额支出经财审会审批；对各种捐赠及纳入集中采购范围的支出事项，一律经财审会审议或审批，从严控制开支。三是强化激励机制。重点突出收支配比，密切关注成本收入比指标，并规定年末在不突破费用总额的前提下，对业务突出的网点通过费用配比的方式给予奖励，有效发挥正向激励作用。