宜章农商银行：召开行务会专题部署不良贷款压降工作

11月29日下午，宜章农商银行在四楼会议室召开行务会，传达办事处不良贷款压降紧急会议精神，安排部署不良贷款真实性反映及压降工作。总行班子成员、行长助理及部室（营业部）负责人参加了会议。会议由董事长郑兴国主持。

会上，行长肖庆顺传达了办事处不良贷款压降会议精神，省联社将于12月25日屏蔽信贷管理系统贷款风险形态锁定功能，将按贷款风险五级分类核心定义进行自动分类，意味着锁定的那部分隐性不良贷款将全部从关注类下调到不良类，因此，全行要在风险不下沉的前提下进行不良贷款清收处置，提高资产质量，避免不良贷款反弹给经营管理等方面造成被动局面。风险管理部总经理通报了全行不良贷款现状，分管领导及各部门负责人对不良贷款压降工作进行了分析并提出处置措施。

会议强调，针对当前面临的困难和问题，下阶段主要做好以下工作：第一，统一思想，高度重视。要深度认清不良贷款反弹的严峻性和危害性，不良贷款余额一旦超过监管红线，将对员工收入、经营成果、股东分红、在省联社的“增比进位”、监管评级等方面造成较大影响。第二，正视困难，坚定信心。全行各项监管指标中，除不良贷款外，其他指标均发展良好，达到了预期目标，只要啃下不良贷款这块“硬骨头”，一切问题将迎刃而解；要严肃劳动纪律，抓好考勤考核，本周起取消“双休日”，采取“白+黑”、“5+2”模式强力清收。第三，勇于担当，分步处置。要深入开展“地毯式”普查，做到底数清、任务明，本着先易后难的原则，明确重点，逐户推进，逐笔清收；严格按照省联社湘信联办[2016]108号文件要求，坚持先收回、后发放原则，按季收息，做好不良贷款清收压降工作；对内部员工不良贷款，下达限期归还通知书，在规定期限内没有清偿所欠利息及办理好贷款相关手续的实行停职、停岗、停薪，直至解除劳动合同，并按诉讼程序依法清收。第四，整合力量，力争完成。要了解客户实际困难，拿时间换空间，因户施策；班子成员、挂片部室要统筹安排、迅速行动、加强联动、形成合力，真正沉下去，动起来，给支行树立信心；要将内、外勤有机整合，在确保安全及优质服务的基础上抽调1-2名内勤人员协助清收工作；要整合考核办法，正向激励助推清收处置；要迅速召开支行行长会议，层层签订责任状，保质保量地完成不良贷款压降工作。第五，加强内控，确保安全稳定。要加强值班值守，对违规行为严肃处理；严格尾箱管理，五万元以上现金必须入保险柜，双人落锁；由监事长王蕾牵头，在12月底前完成押运外包工作；要守好三个门，即“信贷门、资金门、金库门”，有效防范风险点。