宜章农商银行：召开清收处置不良贷款动员大会

12月3日上午，宜章农商银行在十四楼会议室召开清收处置不良贷款动员大会，总行班子成员、行长助理、协理员、部室负责人、支行行长及各基层党支部书记、支部委员参加会议。

会议通报了全行不良贷款情况，传达了郴州办事处不良贷款压降紧急会议精神，并对清收处置工作职责分工、重点任务、时间进度及责任追究措施等进行了强调、部署。支行行长向总行签订了清收处置不良贷款目标责任状。

针对下阶段不良贷款清收处置工作，会议要求，一要提高认识，统一思想。要深度认清不良贷款反弹的严峻性和危害性，不良贷款余额一旦超过监管红线，将对员工收入、经营成果、股东分红、在省联社的“增比进位”、监管评级等方面造成较大影响。二要挑战困难，坚定信心。全行各项监管指标中，除不良贷款外，其他指标均发展良好，达到了预期目标，只要啃下不良贷款这块“硬骨头”，一切问题将迎刃而解，因此，全行干部职工充分发扬改革时期“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”的工作精神强力清收。三要不忘初心，勇于担当。要正确领会本次会议精神，深入开展“地毯式”普查，做到底数清、任务明，本着先易后难的原则，明确重点，逐户推进，逐笔清收；严格按照省联社湘信联办[2016]108号文件要求，坚持先收回、后发放原则进行清收处置，新放贷款结息方式选择按季收息，原信贷档案留存，作为贷款责任认定依据；严格考核问责，对活动期间目标任务完成率在90%以下的支行行长就地免职。四要统筹兼顾，确保完成。要做好各项任务测算，学会十指弹钢琴；要了解客户实际困难，对有望盘活的不良贷款要拿时间换空间，因户施策；班子成员、挂片部室要统筹安排、迅速行动、加强联动、形成合力，真正沉下去，动起来，给支行树立信心；支行行长既要做好战斗员，又要做好指导员，充分发挥客户经理的作用，将内、外勤有机整合，在确保安全及优质服务的基础上加强清收队伍力量。五要加强内控，确保安全稳定。要加强值班值守，对违规行为严肃处理；严格尾箱管理，五万元以上现金必须入保险柜，双人落锁；由监事长王蕾牵头，在12月底前完成押运外包工作；要守好三个门，即“信贷门、资金门、金库门”，有效防范风险点。