桑植农商银行：办事处精心指导不良资产化解工作

近期，办事处主要负责人与桑植农商银行在家班子成员及有关部室负责人进行座谈，就如何消化不良贷款，确保资产质量，与大家促膝交谈，共商谋略。

在详细传达了省联社不良贷款管理工作专题会议精神后，办事处主要负责人逐一听取了参会部室负责人和在家班子成员的工作汇报。对桑植农商银行党委班子的工作态度和思路给予了肯定，并鼓励大家，要相信事在人为，只要主观上尽心努力，就能够克服当前困难，达到预期目标。就如何做好下一步工作，办事处提出了十个方面的工作建议。一要挖掘全员潜力。要多措并举，挖掘党委班子、中层骨干、一线员工的工作潜力。尤其针对当前事关全局的不良贷款消化工作，除了采取召开会议、进行约谈等方式外，需进一步加大考核追责力度，要抱着有对员工、对股东、对政府、对上级负责的态度，层层传导压力，背水一战，加大考核，严格问责。二要强化流程管控。要把放贷管贷的每一步流程做细做实做严，贷款放实、问责要实、考核做实、小额做实，把控每一步流程和细节，只有这样，才能有效把控风险。三要加强人才培养。要加强前、中、后台人才培养，要加强信贷营销、风险审查和管控风险方面人才培养，加强业务产品、科技服务、人事管理、企业文化等领域创新性人才培养，要重视年轻人才培养。四要优化资源配置。抓重点，抓关键，抓贷款营销，抓不良管控。要集中精力管控风险，加大攻关力度，要善于利用各类资源，集中员工、股东和外部力量，优化资源配置。五要完善科技平台。要向科技要效益、要质量，要尽快搭建客户关系维护系统，通过科技手段加强客户管理和维护。六要调整经营策略。要审慎介入大额贷款，要立足做小做优做散。实行大额贷款向办事处报备制度，要通过落实报备制度，增强和提高大家的风险识别能力，善于分析、总结形成不良根源，取长补短、汲取教训。七要明晰管贷责任。问责追责力度要加大，年末将根据实际经营结果，该追责的一定要追责，该承担什么责任的就应承担什么责任，包括前、中、后台。八要具有底线思维。要加强风险意识，风险补救措施能加则加，对风险分析具有超前性，审贷委员会成员要有分析、超前判断每一笔业务风险，从年初起就要对存在潜在风险的贷款作出分析和判断。九要营造工作氛围。为激发全员干事创业的热情，要通过会议督导、劳动竞赛、考核评比等多种形式营造良好的工作氛围。十要加强沟通协调。加强与地方党委政府、司法机构及有关职能部门的联系，争取他们的理解和支持，共同打好不良贷款攻坚战。

最后，办事处勉励大家要坚定信心、下定决心，充分发扬不怕苦、不怕累的“5+2”工作作风，凝心聚力，全力以赴确保信贷资产质量，为全面完成年度工作目标打下坚实基础。