辰溪农商银行：抓年度决算 谋来年发展

为做好2016年会计决算工作，精确测算各项业务指标，大力推动主要任务进度，并抢占发展先机，积极谋划好2017年工作思路，辰溪农商银行于12月14日下午召开了2016年度会计决算会和2017年度工作务虚会。总行班子成员、部门经理、支行行长及会计共计69人参加会议。‍‍

‍‍会议传达了省联社年度会计决算工作会议精神，对2016年度会计决算工作做了精细部署，并提出具体要求：一是高度重视。决算工作要落实三个字：任务实现要“争”，数据完成要“实”，突破困境要“挺”。二是精心组织。各支行要将每项指标、每个阶段工作卡死，安排好面上的工作，解决好点上的问题。三是认真核算。要算好帐、做好帐、关好帐。任务定死，时间锁死，责任讲死。对风险等级、经营等级、绩效等级年末达到一个什么状况，要有预判。四是顺利关账。要做到不放弃、不抛弃、不舍弃，将工作推进到最后关账时点。

会上，各支行行长汇报了年末各项业务完成预测情况、面临的困难、采取的措施，并结合实际对2017年工作进行了谋划和探讨。

董事长姚源平对会议作了总结，并提出了2017年总体工作思路：以业务发展为主线，坚持规模与速度、质量与效益并举，继续围绕“三抢两抓一建”，推动业务转型、服务创新、风险管控、竞争能力四项重点工作，推进“六个坚持”：一是坚持业务发展作为第一要务。要采取重要措施抓存贷两条线，组织好一季度开门红劳动竞赛活动。存款做到早部置、早宣传、早发动。贷款做到早安排、早计划、早发放。二是坚持风险管控为重要保障。重点管控信贷领域、操作领域风险。三是坚持利润最大化为最终目的。在加大贷款有效投放等传统业务的基础上，要充分拓宽富余、闲置资金营运渠道，在资金业务上实现更大的提升。四是坚持行风整顿为最大问题导向。要加强行风建设，从根本上解决思想问题和作风问题，进一步提升行业形象。五是坚持绩效激励为有效手段。要出台科学有效的考核措施，充分发挥员工潜能，推动业务平台高效发展。六是坚持抓实党建为前行动力。弘扬优良的政治风气，鼓足正向能量，增强发展后劲。