汉寿农商银行：市办事处党组书记周文学来我行调研指导工作

12月22日上午，市办事处党组书记周文学一行来我行调研指导工作，并召开座谈会，与我行班子成员、行长助理、机关部室经理进行了交流。

座谈会上，蔡国民董事长向周书记一行详细汇报了汉寿县域基本情况、汉寿农商银行2016年业务经营及目标完成情况、主要工作开展情况以及2017年的工作思路、三年发展规划等。最后，蔡董事长还代表行党委向市办事处进行三点表态：保证工作任务不欠帐、保证问题矛盾不上交、保证不发生经济案件和安全事故。

周文学书记听取汇报后表示，近两年，在新一届班子的领导下，在短短的两年时间，特别是汉寿农商银行成立后，在业务管理、业务发展、队伍建设等方面都在向好的方向转变，业务发展推动较快、措施有力、各项业务指标全面完成、风险监管指标达标，员工精神面貌较好，取得的成绩和工作值得肯定。

座谈会上，周书记还重点围绕“当前经济形势下如何培养新的发展增长点、如何加强基础管理、怎样发挥机构引领作用以及防范信贷风险”等问题开展调研交流。对于今后的工作，周书记强调要把握五个方面的重点。一是要树立“两大理念”：要树立“做小”的经营理念，巩固好“三农”业务、“两小”市场，寻找新的发展增长点；要树立“质量兴行”的经营理念，坚持“质量决定数量、数量服从质量”的经营导向。二是推动“两个转型”。要促机制转型，资产规模的扩张要与资本的扩张相匹配，同时加快绩效机制的转型，彻底打破“大锅饭”，要逐步从简单粗放的手工考核步入按人计量计酬。同时风险管理要实行全覆盖；要促业务转型，培育新的业务增长点，重点围绕福祥便民卡推广、社保IC卡的资源整合挖掘新市场。三是做实“两个基础”。针对基础管理工作相对薄弱的情况下，做实“信贷、会计”两项基础管理工作，防范“三柜”（柜员、柜台、柜面）风险，推动规范达标，跟上业务发展的节奏和步伐。 四是做活“两个文章”。要用活“人”，在绩效考核、激励机制上要加力度，全面推进客户经理等级管理、支行等级管理，实行差异化，形成赶超争先的氛围，推动业务发展；要做活“市场”，要做实服务、做实客户、作实基础。五是要防控“两大风险”。要防控信贷风险，重点是加强新发贷款风险的管控；要防控案件风险，充分利用“远程授权、视频监控”两大平台，发挥好监督职能。