南县农商银行：徐迪主任深入南县农商银行调研指导工作

12月27日，省联社益阳办事处党组书记、主任徐迪率综合科、业务指导科负责人深入南县农商银行，就今年及今后工作进行调研，该行党委成员、机关部门负责人参加了调研座谈。

座谈会上，该行党委书记、董事长贺勇汇报了南县县域及机构人员业务基本情况、近年来所做的工作、当前工作面临的问题和困难、当前工作重点、明年工作规划以及四点请求建议。

听取汇报后，徐主任感慨道，今天是见面会，初来乍到，面对面的与你们直接沟通、交流，更能感受到基层的想法，听到大家的心声，以后这种面对面的直接交流的方式还会更多。他从四个方面充分肯定了近年来南县农商银行所做的工作：一是改革成绩值得肯定。2016年6月圆满完成产权制度改革，这是一个新突破。二是业务发展取得新成效。从汇报的数据来看比较乐观，南县农商银行虽然规模不大，但在业务发展、效益等方面取得了新成效。三是内部管理上了一个新台阶。在贷款管理、财务管理等方面采取了一些行之有效的措施，问责力度相当大，取得了很好的效果。四是队伍建设彰显了新活力。通过培训、加强党建工作及开展“两学一做”学习教育活动，员工队伍展现了新的活力。

谈及今年的工作，徐主任要求做好扫尾工作，圆满完成今年各项工作任务。针对明年及今后工作，徐主任要求突出六个方面的重点：一是突出经营转型。要从经营战略、经营模式、服务方式等方面转型。要突出“三农”及城乡结合部服务重点，主导农村市场。二是突出主导地位。我们在农村就是主导地位，存、贷款市场份额占均居主导地位，要进一步提速、加速发展，进一步提升市场份额。三是突出比较优势。我们的优势在哪里，在网点优势、人员优势、与地方政府关系密切的优势以及法人银行的优势。对党忠诚，做人干净，敢于担当，主动作为，快速决策。四是突出精细管理。具体要落实到信贷基础管理、财务会计基础管理，把基础做扎实、做细。五是突出风险管控。特别是信用风险、案件风险。要重点关注民间融资、非法集资以及员工苗头性及不正当消费、行为异常等问题。六是突出能力建设。要突出班子建设、队伍建设、效能建设，突出员工素质的提升。坚持地方性、零售性、社区性的银行性质，把眼睛向下，定位找准，坚持可持续发展的思想。相信南县农商银行在以贺勇为首的党委班子领导下，各项工作将上一个新台阶。

最后，徐主任就南县农商银行提出的四个方面的请求和建议逐项进行了解答和说明。