昭阳农商银行：多措并举实现全年零案件发生的目标

今年以来，昭阳农商银行认真汲取龙嘉华案的教训，坚持问题导向，加强内部控制，多措并举，强化风险管控，实现全年零案件发生的目标。

一是明确案防责任。通过逐层签订案防责任状，层层传导压力，压实案防责任，明确支行行长为第一责任人，会计主管和事后监督为柜面风险管控的第一责任人，在此基础上实行董事长亲自抓，分管领导包片抓，部室经理和机关工作人员挂点抓的齐抓共管的长效机制，此外，我们设立了运营管理部，全面负责柜面风险的管控。

二是加强案防教育。针对去年9月份发生的案件进行认真的剖析，吸取教训，对照案例，结合自身案防安全工作存在的薄弱环节，对员工进行了一次案防和安全教育，提高了员工对案防工作重要性的认识。

三是开展风险排查。对各网点的营业间、金库、ATM机等重要部位和业务操作环节进行多次次全面检查，对发现的安全隐患和漏洞，立行整改。

四是严惩违规操作。运营管理部、稽核审计部和安全保卫部门通过定期和不定期的检查，严厉打击违章、违规、违法行为，确保依法合规经营，杜绝案件的发生，严格规范行为，加强内部管理。