辰溪农商银行：年末岁首研究部署2017年开局工作

‍‍2016年12月31日，年末岁首，辰溪农商银行立足早、立足实、立足细，专题召开班子会议，认真研究部署2017年开局工作。一是突出一个“早”字。要迅速启动“红一季”开门红劳动竞赛活动，在春节期间抢占业务发展先机，着重抓好资金组织、贷款营销、不良清收、贷款收息、便民卡推广、ETC及手机银行等新业务工作开展，为全年各项目标任务打下坚实基础。二是注重一个“实”字。要坚持以绩效激励为有效手段，出台科学合理、操作性强、切合实际的考核方案，充分调动员工肯想事、能干事、干好事的工作积极性，推动各项业务务实、高效、快速发展。三是抓好一个“细”字。一方面做大宣传效果，通过电视、广告、横幅、简报和省、市、县各级网络平台加大宣传力度，找准宣传焦点，扩大品牌效应，提高社会声誉，增强客户信任度；另一方面做实服务细节，切实提高服务质量，在服务礼仪、员工形象、环境卫生等各方面进行规范和加强，提高客户认知度。‍‍

‍‍会议认为：2016年，全行员工面对多项指标完成滞后的不利局面，顶住巨大压力，在任务实现上做到了争”，在数据完成上做到“实”，在突破困境上做到了“挺”，坚持不放弃、不抛弃、不舍弃，将工作推进到12月31日决算的最后关账时点，主要的业务指标有了重大突破。在下一年的工作中务必吸取经验教训，开局工作要做到早谋划、早部署、早发动、早实施。并强调了2017年总体工作思路：要以业务发展为主线，坚持规模与速度、质量与效益并举，继续围绕“三抢两抓一建”，推动业务转型、服务创新、风险管控、竞争能力四项重点工作，着力“六个坚持”，切实推进各项业务又快又好发展。‍‍