安乡农商银行：广开言路畅谈2017“怎么干”

2017年的的各项工作怎么干？如何围绕目标任务抓好落实？1月4日，安乡农商银行组织召开工作务虚会，针对“抓发展、促转型、控风险”的工作思路，征求具体的意见建议和措施。总行班子成员、行长助理、部室经理、各支行行长参加座谈并发言。

会上，总行董事长就2016年各项业务指标任务完成情况进行了通报。他说，全年在资金组织和到期贷款回笼率方面圆满完成了省联社任务，达到了既定目标；同时，还存在一些转型发展中的突出问题，如不良贷款反弹压力巨大，大额贷款风险凸显等。随后，各支行行长、部室经理分别就本单位2016年的工作亮点、存在的问题、2017年工作思路提出了想法和建议，特别是围绕信贷营销、业务拓展、分层分类管理、绩效考核等提出了建设性意见和可行性办法。

该行负责人表示，2017年要注重在三个方面着力：一是强化当仁不让的责任意识，各中层骨干要在自己的岗位上担当责任，讲求奉献；二是打造按量计酬的绩效考核，要对各支行、信贷客户经理、临柜人员实行分等级考核管理，彻底打破吃“大锅饭”现象；三是严肃新发贷款管理，按照“做小做优做精”的放贷管贷原则，从严把控新放贷款出口关，做到定位不模糊、区域不乱套、重点不偏移、条件不放松。

集思广益，充分讨论