汨罗农商银行：全行掀起业务竞赛高潮

为推动一季度业务实现“开门红”，汨罗农商银行在加强外部宣传、加大业务营销的同时，把工作着力点用在挖掘内部资源上，出台了《一季度“开门红”业务竞赛活动方案》，加强岗位竞赛，建立激励机制，落实联点挂钩，推动全行掀起营销高潮。

一是抓实岗位挖潜力。由部门经理、支行行长负责，对照存款净增、贷款营销、电子银行、利息收入、不良压降等竞赛目标，逐项落实到各个岗位，并组织各支行全体员工利用晚上召开会议，动员全体员工发挥人脉等优势完成岗位竞赛任务；总行一周一次微信通报排名，支行每周统计、反馈各岗位任务进度，并张榜公示，形成比、学、赶、超的内部氛围。

二是竞赛奖励增推力。建立了《员工业余揽储台账》、《客户拓展台账》等，做实考核数据。总行对全市各岗位按任务进行定量考核到人，消除中间环节，增强一线岗位员工揽储、客户拓展、收贷等工作动力，得分在100分（含）以上的，按超任务比例兑现奖励；对得分在60分以下的给予处罚。

三是上下挂钩促合力。建立了党委班子成员包片、机关部门联点责任制，包片领导及联点部门人员一季度绩效工资与所包片（支行）竞赛任务完成情况挂钩，按竞赛方案实行同奖同罚，推动上下形成竞赛合力。