岳阳农商银行：四项举措促进业务“开门红”

为抓住一季度业务发展的黄金时期，岳阳农商银行结合自身实际，抢占发展先机，创新思路，开展全面部署，四项举措促进业务“开门红”，真正做到了上有管理，下有特色，以点带面，全面铺开。

1.从任务上发力气。存款方面，我们分配了季末月末净增任务外，着重考核日均净增存款，督促基础抓好基础稳定存款，间接要求各支行向基础客户借力；贷款方面，我们着重考虑利息任务的分配与权重，要求全面营销贷款，这就督促基层必须挖掘基础客户。

2.从考核上做文章。在工资考核中的贷款方面，我们将笔数与小额贷款金额加大权重，同时，加大对电子银行业务的考核力度，实质上从营销电子银行方面着手督促营销基础客户。

3.从活动上下功夫。通过拉横幅、贴标语、发放宣传单以及送礼品、送金融知识、送服务的形式，持续深入开展“两扫五进”客户拓展活动。同时，有针对性地对商户、园区企业、大型专业市场、社区、拆迁移民重点区、返乡务工人员进行业务宣传与拓展，做好学校、医院、电力、社保、医保、国土资源、财税等优质单位客户的春节拜访和攻关，大力拓展基础客户。

4.从宣传上造气势。一是确定在三个月内，以户外广告、电视广告、报纸网络、走访客户、网点宣传、赠送礼品等形式进行立体宣传，为首季开门红活动造好声势；二是要求各基层支行，根据总行要求，结合基层特色，开展既有竞争又有合作的“开门红”特色方案，以海报或微信等方式进行推送。通过比一比，看一看，展现各支行特色与亮点，做到了既有特殊性，又有统一性。