临湘市联社：八到位力促开门红

2017年伊始，临湘市联社及早谋划部署，通过广泛向全员征集业务发展“金点子”、薪酬考核意见建议，组织召开业务发展规划讨论会等形式，明确了以“八到位”努力实现一季度业务“开门红”，为全年工作起好步、开好局，打下了良好基础。截止2月6日，该联社各项存款余额34.57亿元，较年初净增2.84亿元，完成开门红任务的47.3%；各项贷款余额15.24亿元，较年初净增0.34亿元。

一是任务分解到位。按照办事处一季度业务开门红通知，该联社制定了一季度工作意见，将任务层层分解，做到千斤重担众人挑，人人头上有指标，用精准管理推动精准营销，兼顾各项业务协调发展。

二是宣传造势到位。以抓住“双节”期间外出返乡潮、人流量集中、市场资金集聚、业务发展旺季的有利时机，积极筹划开展各种宣传活动，结合媒体、网站、微信、电视等多形式的宣传方式，营造浓厚宣传氛围，提升品牌影响力。

三是客户营销到位。从目标精准、信息精准、措施精准、服务精准、考核精准五个方面狠抓客户营销，全面推进网格化精准营销模式，在客户稳定上重维护、深挖潜，在客户拓展上增数量、优结构。

四是不良清收到位。抓住春节期间各类工程、企业款项结算和外出务工者返乡过年时机，狠抓不良贷款清收工作；运用多种手段形成清收合力，内外联动强力清收不良贷款。同时，对恶意逃债的借款人和担保人加大社会曝光公示，制造舆论压力，保持清降不良贷款高压态势。

五是普惠金融到位。着力引导客户使用电子银行产品，培育客户用卡消费习惯，紧密做好社保IC卡后续服务工作。

六是服务环境到位。注重营业场所环境的整洁，柜员、大堂经理、保安各司其职，严格按照优质文明服务实施细则规定，满足春节高峰期间各类客户的不同金融服务需求；同时，对自助银行设备实行早、晚加钞管理，确保设备正常运行、有效分流柜台业务压力。

七是内控案防到位。强化监控中心职能，对营业网点坚持全天侯、全流程监控，严格现金调拨、头寸押运、ATM机加钞管理；抓好各项案防措施和内控制度的执行落实，严格落实案防责任，强化内部控制，始终绷紧案防之弦，保持案防高压态势，确保安全无事故。

八是执纪监督到位。自觉遵守中央、省委及省联社各项廉政规定和纪律要求，坚决杜绝各类“节日腐败”行为，特别是在柜台服务态度上、联系业务接洽客户上，注意方式方法；同时，纪检监察部门加大春节期间的监督力度，严防违规违纪问题的发生，努力营造“风清气正”的良好环境。