郴州办事处：召开绩效考核研讨会

2月6日，郴州办事处组织召开绩效考核研讨会。郴州办事处党组班子成员、相关科室负责人、各行社绩效考核分管领导、部门负责人参加了会议，会议邀请银行绩效考核专业公司——广州天维信息技术股份有限公司进行讲课。

会上，宜章、桂东农商银行介绍了绩效考核试点的经验、成效和不足，各行社对当前自身绩效考核情况存在的激励效果不优、考核指标不全、员工理解不深、城乡考核难统一等问题进行了深入的分析和探讨，办事处领导及天维公司及时对各行社提出的问题予以了指导和解答。随后，办事处综合科负责人曹志军以模拟利润为核心对绩效考核优化进行了深入的讲解，天维公司副总经理徐志信对如何构建银行绩效考核体系进行介绍。讨论会气氛活泼热烈，大家实事求是，有的放矢，畅所欲言，解答了疑惑，理清了方向。

陈兴旺主任对本次会议予以了充分肯定，他指出，宜章、桂东农商银行绩效考核试点是指路明灯，为辖内行社分享了经验，指明了方向，规避了弯路，各行社发言鞭辟入里、切合实际，开拓了视野，天维公司及综合科的专业讲解让大家对进一步建立科学的绩效考核体系有了更深的认识和理解。对抓好绩效考核改革工作，陈兴旺主任提出了四点要求：一是要坚定不移地做。农商银行市场化转型需求愈发迫切，绩效考核改革时不我待，必须坚定不移地推进，只能前进，不能后退。二是要依法依规地做。绩效考核涉及员工的切身利益，把制度流程搞清楚，形成规范的程序，把流程做足做透，考核方案要充分征求全体员工的意见建议，方案审核需通过职代会等程序；绩效考核改革任务重、难度大，团队建设需要高标准，一把手要负总责，分管领导直接抓，团队骨干要择优挑选。三是要按市场规律做。办事处牵头，提供交流平台，分享改革经验，发挥桥梁和纽带作用。各行社要充分调动积极性，以自身为主，结合实际，明确绩效考核改革需求，按照市场规律，借助外部专业公司的技术力量推动绩效考核改革。四是要循序渐进地做。要将绩效考核改革与促发展、维稳定相结合，充分把握好五个关系：要把握好方式与方法的关系，方式是选准突破口，方法是总体布局，办事处推荐以内部资金定价转移为核心的模拟利润考核方式，各行社要结合自身，选择切合自身实际的考核方式。要把握好长期与短期的关系，兼顾好行社增效、员工增收的短期目标与实现行社战略愿景的长期目标。要把握好城区和乡镇网点的关系，偏远网点有有人坚守，营业部等城区网点要发挥龙头作用。要把握好内与外的关系，即把握好综合柜员与客户经理的关系，实现内外平衡、各有侧重。要把握好总量与结构的关系，实现总量前瞻，结构突出，让员工享受改革红利。