湘潭办事处：狙击主要问题 强化精准发力

忙碌而充实的2016年悄然已过，面对省联社下发的一份份考核通报，湘潭办事处领导班子却都毫无一丝丝疲惫之感，有的是沉下心来想事干、撸起袖子加油干、俯下身子埋头干的决心。

去年，湘潭农信综合排名和经营等级情况都很不理想，虽实现了农村商业银行在全辖范围内的挂牌，但所面临的自身困难和矛盾也更加突出：经营行为不规范、经营机制僵化、资产质量不优、盈利能力不高、队伍总体素质有待提高等。全市农信工作任重而道远，如何适应新形势、实现新发展，还必须直面问题，精准发力。多年来，不良贷款的占比居高不下，严重制约着我市农信系统的发展，去年湘潭地区不良贷款率比全省平均比率高出九个百分点，成为了任务完不成、成绩上不去的关键，不良贷款清收成为湘潭农信今年工作的重中之重。

针对不良贷款这一老大难问题，办事处主任陈铁钢在年度工作会议上强调，要求辖内各行行长要在其位、谋其职，扛起不良清收的责任，增强使命感，要有愚公移山的韧劲，不畏艰难，千方百计收不良。一是要实行不良贷款清收“一把手”负责制，实现表内不良率控制在5%以内。二是要抓应收未收利息清收，提高资产利用效率，进一步加强贷后管理，关注贷款客户的生产经营情况，保证贷款利息的按时足额收回。三是抓表外不良清收，要开动脑筋，想方设法清收表外不良贷款，对暂时收回无望的不良贷款要加强管理，维护债权，保证诉讼时效。四是要创新清收措施，加快清收速度，提高清收效率，采取责任清收、激励清收、追责清收等多种方式，风险管理部门要制定清收激励措施，落实清收激励机制。五是抓贷款管理，确保新放贷款质量，按照《湘潭市农村信用社新增不良贷款责任追究办法》，对新增不良贷款责任进行严格追究，坚持到期贷款收回率98%的考核标准不动摇。对工作推动不力、完不成任务的网点和信贷员，坚决采取组织措施，对责任人该停职的停职，该停岗的停岗，该解除劳动合同的解除劳动合同，该移送司法机关的移送司法机关，决不姑息，确保各项工作成效。