为通过学习他行社的先进经验与做法,提升我行经营管理水平,2月17日下午,由马勇辉董事长主持召开了赴衡州农商银行学习总结会议。
此前,由马董事长率部分总行领导、部室经理及员工、支行正副行长一行24人前往衡州农商银行进行了学习交流,通过座谈会与现场参观学习相结合的方式,重点学习了衡州农商银行普惠金融部的事业部制运行情况和管理模式、绩效考核系统等8个管理平台运行情况及作用发挥、绩效考核运行情况、绩效考核情况、外出学习管理办法、内控案防、企业文化建设等几个方面的先进经验与成功做法。参与学习人员全部参加了此次学习总结会议。
会上,全体人员都发表并递交了学习心得,纷纷表示学习时间虽短,但受益匪浅,收获颇丰,不虚此行,并结合我行实际就学习型组织的建设、合理化部室构造、科学的员工培训计划与考核办法、厚重的企业文化体系打造、先进的科技平台建设、优化的网点布局设计、高素质的大堂岗位培育等提出了许多建议。
马勇辉董事长就此次会议作了总结性发言,马董事长指出,我行在两区融合、文化发展的基础上尚存在着六大阻碍,即“平衡文化、盲从文化、跟风文化、好人文化与盲从文化”,要突破这些阻碍,需要全行上下团结、协调、合作,塑造良好、有序的执行文化,建设精准有力的绩效考核体系,严格管理措施,在任务面前不“讲价钱”,把握重点学习只求进步。
会议还决定将在近期安排第二批人员再次前往衡州农商银行学习。