汉寿农商银行：迈开“快节奏”，助力“开门红”

2017年以来，汉寿农商银行紧紧围绕省、市、县工作会议精神，瞄准首季发展先机，全行迈开“快节奏”，撸起袖子加油干，稳步有效推进各项工作，为全年工作目标任务完成开好局、起好步。截至2月底，该项各项存款总额721821万元，较年初净增46453万元，完成市办一季度任务的129.04%；各项贷款总额330615万元，较年初净增14775万元，完成市办一季度任务的113.65%。

一是会议精神早贯彻。省、市工作大会结束后，该行第一时间组织召开行务会，对会议精神进行了传达、学习，及时部署春节期间重点工作。该行工作大会召开后，为推进领会、推动落实，总行立即组织各支行负责人召开座谈会，对该行制定的各类考核办法、管理制度开展大讨论，深入领会会议精神；同时加强管片联点责任，总行联点人员深入基层网点召开专题会议，对重点举措再细化、再部署，并通过现场出考题、抽查提问等方式督导会议贯彻情况。加压驱动，快节奏贯彻会议精神氛围浓厚。

二是方向措施早明确。明确了该行2017年围绕“2334”目标开展工作：突出 “两大业务”（资金组织、信贷营销），增强发展后劲，努力打造“实力银行”；着力“三大转变”（观念转变、业务转型、机制转换），加快转型发展，努力打造“特色银行”；狠抓“三大管理”（信贷资产质量的管理、业务基础工作的管理、监督责任落实的管理），促进稳健经营，努力打造“合规银行”；加强“四大建设”（党内建设、队伍建设、环境建设、文化建设），增强企业内涵，努力打造“品质银行”。2017年，全行以“扩份额、稳发展、控风险、转机制、强基础、优服务”为主线，强基固本，加快转型，不断增强自身核心竞争力，用真抓实干力促各项工作再创新佳绩。

三是重点工作早发力。坚持“存款要稳、增量要实、结构要优、成本要低”的指导思想，抓住岁末年初资金回笼的好时机，对优质客户进行回访，对重点客户提早关注，争取资金入行，1-2月存款同比多增26788万元；围绕“支农、支小、扶贫、打品牌、突特色、助地方经济建设”开展贷款营销，突出便民卡营销，大力推广公职人员便民卡和商户便民卡；狠抓信贷风险管控，对正常类贷款严格管控，提升到期收回率的达标标准至99%，对不良贷款推行全员清收、股东清收、司法清收，加大对违规贷款的清收处置力度；借鉴先进行的优秀经验，做好手机银行、网上银行、云闪付等电银产品宣传推广应用；全面启动信贷基础达标和会计基础达标工作，“以点带面”力促全面达标。