邵东农商银行：召开业务经营形势分析会议

3月8日，邵东农商银行在该行二楼会议室召开了业务经营形势专题分析会议，深入剖析了当前业务发展形势，明确要求各网点要找准问题症结，集中力量解决重点、难点，全力冲刺一季度主要经营目标任务，确保打赢一季度开门红攻坚战。董事长唐志明、行长吴光富、分管信贷业务副行长谢均云、行长助理苏文明以及机关部室经理和各网点负责人共60余人参加了会议。会议由行长吴光富主持。

会议伊始，该行行长吴光富简要通报了截止2月末存贷款及不良压缩三项主要经营指标任务完成情况，并对3月份工作提出了相关要求。他强调，全行上下要充分认识当前经营发展面临的严峻形势，积极主动采取有效措施，实现后发赶超。一是各网点负责人要切实转变观念，担负起完成各项任务的主体责任和绩效考核二次分配的重托。要管好自己的人，做好自己的事，迅速将任务分配到人，强化任务与绩效工资挂钩考核机制，确保人人有任务、每项任务有考核；二是积极参与竞争，大力组织资金工作，确保3月末存款突破100亿元。要充分利用灵活的利率政策，着力构建总行重视、部门支持、网点配合的宣传工作格局，积极进行宣传；要做好信贷客户延伸工作，全方位为客户提供金融服务，争当客户的“全职管家”；要分层次扎实做好客户的维护工作，提升客户忠诚度；三是要以最快速度扭转贷款营销不利局面，做好信贷营销工作。要充分利用决策链短、贷款发放快的优势，继续推行“同心圆工程”，实施全员营销战略，以纳税大户为突破口，加大集团客户营销力度。

会上，董事长唐志明就三项主要业务经营工作进行了再部署、再安排。他指出，全行要增强“一人在银行，全家银行人”的思想认识，进一步深化“任务未完成，全员没有休息日”的责任意识，确保各项工作抓好、抓实。一是要加大客户维护力度，努力建立人人名下有客户，每个客户有人管的客户维护机制；二是要转变揽储理念，逐步实现“抓存款”向“抓客户”、“抓资金”向“抓账户”的转变；三是要充分利用宣传平台，做好宣传工作；四是要扎实做好“同心圆工程”，要入脑入心，开展精准营销；五是要加大县域纳税大户、农村宅基地等“沉睡资产”、“白领团贷计划”及房屋按揭贷款的信贷营销力度；五是要进一步加大不良贷款清收力度，严格将基本工资纳入二次分配考核范畴，强化任务到人、责任到人的考核机制；六是加强党风廉政建设，严格落实党委书记主体责任和纪委监督责任，始终坚持以一名合格党员标准严格要求自己，着力营造良好的工作氛围，做好各项工作。

会议过程中，副行长谢均云就电子银行业务及扶贫工作进行了布置；财务会计部、风险合规部安排了相关条线工作；先进单位和后进单位先后进行了发言。