郴州办事处：迅速传达省联社信贷工作会议精神

3月20日，郴州办事处组织召开全市农村信用社（农商银行）信贷工作会议。郴州办事处领导班子、各科室（中心）负责人、各行社董（理）事长参加会议，办事处副主任周德湘主持会议。

会上，陈兴旺主任传达了省联社信贷工作会议精神，并对抓好全市农信系统信贷工作进行了安排部署。一是抓营销。要加强贷款营销，坚定完成一季度“开门红”贷款增长的目标，牢记“两个基础”创建、“转型发展”都是围绕优质放贷的目的，制定“目标与激励并进，责任与质量对等”的措施；要从地域、管理、城乡区别看待大小额贷款，立足“选优客户、贷款安全、风险可控”营销贷款；要区统筹城乡两个市场，实现“双轮驱动”，城区市场要落实好大客户经理制，行长、高管要勇于担当，走在前面，寻找资源，搭建平台，开拓渠道，农村市场要抓住“三农”主导市场、品牌市场不放，推进全面评级授信“阳光信贷”；要切实用好需求型、普惠型、产品型批量评级授信营销模式；要推进客户经理制，运用市场手段激发全员积极性，加强教育、引导、培训、考核，实现由“行政放贷”向“市场营销”的转型；要制定大客户经理制奖惩办法，激励高管带头做市场。二是强管理。要抓实“两个基础”创建，明确桂东、永兴、安仁100%，桂阳、嘉禾40%以上，其他行社50%以上评级授信覆盖面目标，落实有效需求的100%覆盖面；要严抓“三假”贷款治理，加大检查力度，突出检查重点，坚决遏制以个人名义发放公司贷款等现象；要严格落实“三查”制度，充分发挥客户经理前台贷前调查作用，反映真实情况，科学运用报表和中介机构审定指标；要抓好扶贫贷款管理，坚持政府主导，农商银行把关，落实分贷统还部门责任，严禁债权悬空，债务纠纷，贷款人为风险。三是控风险。要学习推行益阳“四条红线管贷法”，即“对客户经理当月新增不良贷款超过其管理贷款的0.5%，停止其贷款发放权；支行当月新增不良贷款超过其贷款余额1%的，停止其贷款发放权；客户经理季度到期贷款收回率低于99%的，下季度中止其客户经理资格；当年到期贷款收回率低于99%的支行行长、副行长就地解聘职务”；要降低不良贷款存量，通过清收、核销、置换、债转股、信贷资产证券化等手段守住5%的不良贷款顶线；要严格手工标识贷款管理，开展“回头看”专项检查，摸清数据，细化任务，明确时间点和责任人，按照“四个一批”的思路有序释放，限期消化；要稳健开展票据业务，合理控制票据比例，按照做贷款流程做信托业务，谨防信托风险；要结合人行审慎评估，防范流动性风险，积极争取扶贫再贷款。

对如何落实会议精神，陈兴旺主任提出了三点要求：一是抓思想统一，加强督促执行，加强教育引导，激发工作激情；二要抓作风转变，要沉下心来，落实到具体工作中去，落脚到信贷拓展上来；三要抓党的建设，要充分发挥党委班子的核心作用、中层骨干的堡垒作用、共产党员的先锋模范作用。